Характеристики иновативен проект
1. Всяка иновативен проект трябва да мине през цикъла "наука-производство-потребление". Идеята на иновативен проект трябва да има за основа под формата на научни и проучване на пазара, както и производство, трябва да се адаптират към потребителя и въз основа на научни разработки.
2. Сложността на резултати за прогнозиране и като резултат - по-високи рискове. Появата на новата винаги е свързано с висок риск от отхвърляне от обществото. Консерватизмът е присъщо в това отношение не само по-голямата част от обществото, но по-голямата част от българските производствени мощности не са в състояние да възприемат дори техническите нововъведения. Вероятността за получаване на положителни резултати, в зависимост от вида и характера на Innovative Research варира от 5 до 95%.
3. Разработване и прилагане на новаторски проект - творчески и уникална предизвикателство. Ето защо, много зависи от ентусиазма и личен интерес на изпълнители. Анализ на причините за неспазване на иновативни проекти на Запад показва, че често срещана причина за тези неуспехи е управлението на проекти обикновено са наети мениджъри, които са имали само един мотивация под формата на пари.
4. Организация на участниците в проекта. Наличието на свободна воля и високата мотивация на участниците в проекта прави обичайната организация на труда и създаването на трудовата дисциплина неуместно. Затова има нужда от адекватен подход към избора на ръководителите на стил на управление.
5. Липсата на обичайните стандарти на иновационния проект. Дори и най-ясна концепция на проекта може да претърпи големи промени в процеса на развитие.
Прогнозиране в управлението на иновациите - система от научни понятия за направления за развитие в бъдещето на иновативни идеи или с отделни негови елементи. Предвиждане на иновациите се основава на обработката на наличната информация към момента за иновативния аспект и за неговото развитие, както и външни и вътрешни условия за развитие, както в момента и за в бъдеще. Прогнозирането е необходимо, тъй като проектът се развива в несигурна среда, които са отговорни за причиняване на разликите между постигнатите резултати от очакваното. В разработването на новаторски идеи също може да бъде неблагоприятна ситуация, наречени рискове и странични ефекти от тях.
Прогнозиране в управлението на иновациите включва разработването на дългосрочните промени в техническото, технологичното и икономическо състояние на контрол обект като цяло и на отделните му части. прогнозни резултати са прогнози, т.е. предвидя съответните изменения. Feature на прогнозиране на иновациите е алтернатива на техническите и икономическите параметри, заложени при създаването на иновации. Алтернативност е необходимостта да се избере едно решение от взаимно изключващи се възможности. Този процес е важно правилно да се определят нововъзникващите тенденции на научно-техническия прогрес и тенденциите в потребителското търсене, както и проучване на пазара.
Една от основните цели на прогнозиране на всички етапи от проекта за иновации е прогнозата на източниците и форми на финансиране за този проект. Тъй като ние се движат във времето на проекта на сериозността на този проблем до известна степен отслабва, но това е от основно значение за зрялост.
Когато предсказване иновационни изолиран прогнози: финансиране на етап семена; започвайки от стъпка финансиране; в начален етап на експандиране; на етапа на бързото разширяване; стъпка на ликвидността; на етапа на зрялост.
При прогнозиране финансирането за развитие на етап семена и нейната ефективност фокусирани върху оцеляването на проекта, т.е. успешното приключване на стъпка. Помислете също и резултатите от първата фаза, включително и на основните характеристики на иновативната съоръжението, както и иновативни търсенето на съоръжението. Провеждане на изследване на бъдещото развитие на пазара, наличието на необходимост да се създаде иновативни обект ресурси и технологии, въздействието върху околната среда, се определят възможните методи за предотвратяване на замърсяването на околната среда, връзките с други сектори и възможността за тяхното изпълнение, наличността и цената на финансови и човешки ресурси.
Предвиждане на етап начално финансиране, свързано с разследването на възможността за производство на продукти и иновативни компоненти и тестовите резултати на целия обект на.
Работата по прогнозиране началния етап на разширяване, свързани с изграждането и пускането в експлоатация на оборудването и успешното й функциониране. На този етап, прогнозира възможност за допълнителна работа и проучване развитие, изграждането на необходимите сгради, закупуване на оборудване, наличието на пазари и обема на продажбите, присъствието и възможност за задаване на желаните квалификацията на персонала. Тя е определена от бъдещите приходи от продажби и отношенията си с настоящите инвестиционни разходи.
За етапа на бързото разрастване се провеждат една и съща операция на прогнозата, като за предишния етап. Особеността се крие във факта, че бизнесът започва да генерира значителни печалби.
Прогнози за етап ликвидност, свързани с достъп до фондовия пазар, т.е. с възможността да премине операцията по обява.
За зрялост прогнозиране посветена на печалба и времето от бизнеса, т.е. жизнения цикъл на продукта на съществуване на пазара.
Прогнози е възможно само ако в миналото и настоящето на информация за обекта. Анализът на тази информация, за да се определи тенденции, както по темата и му среда. Невъзможно е да се посочи точно бъдещата стойност на проекта за фигурата. Можете да посочите само интервала, при която нивото ще падне с определена вероятност.
Може да се отбележи, че има три основни групи методи за прогнозиране:
1. екстраполация на тенденциите (използвани във фазата на търсене).
2. Методи на експертни оценки. който се използва способността на човешкия мозък да отразява съществуващите елементи на реалността с някои предварително.
3. методи за моделиране, които се свеждат до изграждането на математически, логически и математически логически-модели, които установяват връзката между различните явления по своя характер, и обобщава данни за научни, технически и икономическо развитие на обществото.
В действителност, достатъчно сложни за предвиждане проблеми са винаги е възможно да се съчетаят различни групи от методи. В предприятията от всичко, което зависи от това какъв вид компания е то. Ако това е иновационно предприятие, въпросът за необходимостта от прогнозиране на резултатите там не възниква. Ако традиционната предприятието - там се използват само прогнози на други хора и доверие обикновено е само на краткосрочни прогнози.
В присъствието на резултати разработчик иновационни прогнозиране получени чрез използване на методите, които се прилагат за всички 3 групи, е достатъчно за приемането на въоръжен малко лошо решение.