Организация като обект на управление - управление

Глава 1 Организация, неговите видове и структура

1.1 Признаци на организацията. Вътрешните променливи и външна среда

1.2 Законите на организацията и видовете организации

1.3 Функционална и адаптивно разделената организационна структура

Глава 2 Управленската структура на организацията

2.1 Концепцията на структурата на управление. Връзката на организационните и управленски структури

2.2 Видове управленски структури

2.3 стиловете на управление

Глава процес на управление на организацията 3

3.1 Управление на проблеми и решения

3.2 Целите на стратегията за организация и управление

Списък на използваната литература

България преживява труден и противоречив период на преход към новата система на икономически отношения. Промяната на обективните условия и развитието на всички форми на собственост, появата на наемния труд, разширяването и усложнение на външноикономическите връзки изисква различно от горните методи на управление. Практиката показва, че новото устройство с твърд удря своя път през вкоренени навици, традиции, обичаи и бариерите на старото административно-команден система. Но все повече и повече хора разбират необходимостта да се преодолеят старите методи на политиката на управление и преход към широко използване на предприятието, инициативност, разумна комбинация от частни и обществени интереси. Възможностите на тази нова система на пазарни отношения, разбира се. Включете възпрепятства увереността в реалност не само миналото, но и за преодоляване на бариерите и падна в икономиката.

На първо място, това се отнася до управление на промишленото производство. В много погрешно акцент върху помощта на чужди капитали, външната търговия със стоки в ущърб на битови, финансови злоупотреби и нарушения на административните структури, проникването във всички сфери на обществено производство на престъпността донесе общество до ръба на силни удари и кризи.

В допълнение, днешните трудности се генерират от някои от некомпетентността в управлението на мениджърите, непознаване на основните принципи и техники на съвременния мениджмънт, невъзможността за използване на положителния опит от старото и творчески подход към управление на предприятията в пазарни условия. Това е до голяма степен това е предопределено консервативен обучение за управление на системата, идеологизира и политизира преподаване на икономическата наука, ориентирани насоки само социалистически предприятия.

производство и управление на хора в страната ни е необходим нов подход, който взема предвид преобладаващите условия и ситуацията. Осъзнавайки всичко това, в хода на тази работа, целта е - систематизира теоретичната основа на практиките за управление, помислете за същността на организацията, тъй като най-значимият и основен обект на контрол.

В първата част се занимава с същество, видовете, структурата на самата организация. През втората - основните научни методи в управлението, принципи, методи и стилове на управление. В третата част на статията се анализират някои компоненти на процесите на организацията за управление (стратегически) и управленски проблеми.

Методическата основа на работната структура и логически връзки на своите въпроси на управлението бяха развитието на местни и чуждестранни учени в областта на философията, икономиката, социологията, психологията и теорията на управлението. В писмен вид, използван учебници и учебни помагала за управление, монографии и научни статии в периодичния печат.

Практически опит в управлението, с всичките му противоречия, днес дава много примери за ползотворна работа в най-различни форми на собственост, размер видове организации и фирми.

Глава 1 Организация, неговите видове и структура.

1.1 Признаци на организацията. Вътрешни и външни променливи

Организацията е отделна асоциация на хората да си взаимодействат за постигане на конкретни цели и задачи. Това е една отворена система, състояща се от много взаимосвързани части, обединени в едно цяло. Централна и основно място в организацията се лице, което притежава, използва и разполага с оборудване, технологии и финанси, принадлежащи към организацията.

Всяка организация се характеризира с най-честите симптоми. Те включват:

- количествено, необходимостта от минимален брой членове на организацията. Но организацията не може да надхвърля определен максимум, и нейните членове, в противен случай тя започва да губи присъщите му свойства и качества;

- наличието на общи цели, за които хората се обединиха в организацията и създадоха своя специфична структура, както и средствата за постигане на тези цели;

- изолация, "граница", която разделя един от друг и да се създаде организация цялост, единството в действията на работещите в системата, въпреки откритост, т.е. взаимодействие с външната среда;

- управление, насочване и координиране център. В големите организации, може да има няколко такива центрове. Например, индустриалната асоциация може да се състои от множество контролни точки, като се започне с производството на отбора, промяната, магазин, партията, клон, управлението на растенията, главен изпълнителен директор, съвета на директорите и superotdeleny. [8. в. 34-45]

В допълнение, организацията се характеризира с определена организационна култура, както и възможността, до степента, необходима за извършване на саморегулирането на дейностите им, считам, че е необходимо да се отбележи, на вътрешните променливи на организацията и нейната връзка с външната среда.

Вътрешните променливи на организацията. Държавната организация не е нещо, неизменни и замразени. Променя своите вътрешни съдържание настъпват под влияние на времето и в резултат на действия по управление на хората. Във всеки даден период от време вътрешен фактор организация е нещо "дадено", че мениджърите трябва да променят в хода на постигането на тези цели. Основните вътрешни променливи включват целите и задачите, структура, персонал, оборудване и технологии, както и други части на организацията.

Целите и задачите на организацията са разнообразни и зависят от различни обстоятелства. Търговските сдружения са насочени към реализация на стоките и получаването на търговски печалби; Индустриална организация - производство на стоки от първа необходимост, като по този начин да реши проблема с повишаване на производителността, постигане на рентабилност; държавни училища - подготовка на специалисти за националната икономика и не е насочена към реализирането на печалба, но техните цели са: оптимизиране на разходите за обучение, повишаване на нивото на научните и практически умения на студентите, както и други от целите на организацията зависи от неговата структура ..

Структурата на организацията е вътрешен променлива, показваща взаимодействието между нива на управление и функционалните области на организацията (отделенията ангажирани в търговията, производството, финансов, R & D и т.н.). В зависимост от конкретните условия, материални, финансови и човешки капацитет на ресурсите на организацията е преструктуриране на неговото управление, за да постигне по-добре целите и конкретни цели. Това се дължи на преразглеждането на вече съществуващата система от специализирани разделение на труда.

Разделението на труда на специализирани линии използва всички организации, с изключение на малките, където един - двама служители да съчетават работата във всички функционални области. В големите организации, този въпрос е от първостепенно значение в дейностите по управление.

Има две фази на специализираната разделение на труда: хоризонтални и вертикални. Първата съответства на разделението на труда в организацията между взаимосвързани функционални единици, които не са подчинени на друг, но са ангажирани в производството на крайния продукт в различните му етапи и фази; вторият - за управление на йерархия, т.е. Официално подчинение на служителите от горе до долу, от главата на изпълнителя. Трябва да има оптимално съотношение на двете. [10. в. 78-97]

Според теорията на административния капацитет на един лидер може ефективно да ръководи дейността на ограничен брой подчинени под неговото пряко и непосредствено наблюдение. Въпреки това, всички остър проблем на икономии в разходите за управление.

Разделението на труда на специализирани линии, свързани с управление на човешките ресурси, подбор и назначаване на специалисти за началото, средата и по-ниски нива на управление. Именно тези мениджъри да координират работата на организацията като цяло и на всички нива на управление и функционалните области. Те управляват хора и материално-техническата база на предприятието и технология. Без хора не съществува организация. Машини, машини, оборудване, и така нататък. Г. са средствата за производство, само ако те са обхванати от живия труд.

Технически науки - четвърти компонент на вътрешните променливи организации. През всяка компания, винаги има проблем с въвеждането на модерно и съвременно изкуство. Технология остарява сравнително бързо. Това не е дори фактът, че тя носи, тя се превръща остарели морално. Научният и технологичен прогрес, открития и изобретения в техническите области дават забележителни примери на нови машини и механизми, компютърните технологии, нови материали - пластмаса, проводими сплави с насочен кристална структура, супер-чисти материали, насипни чипове и т.н.

Но да се прилага всичко това на практика може да бъде сложно, неприятен, рисковано, често свързани с загуба на време в съществуващия и отстраняването на грешките производство. По този начин, управлението на вътрешния променлива се основава не само на вътрешния материал и финансов капацитет на организацията, както и нивото на умения за управление и съответните специалисти, но и от външните условия, на външната среда на средата, в която се намира.

Взаимодействието на организацията с външната среда. Успешните дейности на организацията за постигане на нейните цели и задачи зависи от външната среда. Например, фирмата-производител, винаги поражда редица въпроси, свързани с околната среда: какви са източниците на суровини и енергия? Има ли подходящи специалисти? Тези, които купуват машини, оборудване, инструменти и т.н. Дали там е изпълнител на строителството на обекта? Какво е разстоянието и обема на пазарите? Какви са екологичните ограничения? Как да се държим като местните власти? И така нататък.

Външната среда може да повлияе или пряко и непосредствено, или скрити, косвени начини.

прякото въздействие на околната среда включва: държавни агенции, които регулират стопанската дейност (данъчна проверка, система за лицензиране, обичаи, правоприлагащи органи, национален осигурителен и т.н.); потребителите, чиито интереси защитава дружество за защита на правата на потребителите, което съответства на търсенето на пазара; конкуренти с желанието си да спечели потребителите чрез по-добро качество на обслужване и повече разумни цени; доставчици на суровини, материали, енергия, полуготови продукти, елементи и други. Мениджър в работата необходимо да знаят и да вземат под внимание.

Разглеждане на въздействието на околната среда изисква мениджърите на знания, колко бързо могат да се проявяват факторите на външната и вътрешната среда, защото в съвременните условия на влиянието им може бързо да се увеличи. Въпреки това, степента на излагане на факторите на външната среда е различен за различните организации.

Особено силно въздействие върху дейността на неопределеността на предприятието на ситуацията. Така например, в областта на държавните финанси събития могат да се развива толкова бързо и непредвидимо, че организацията е в изключително трудно положение, граничеща с тях непоправими щети на нейната работа. Тук необходимостта от точна и надеждна информация за предстоящи или предстоящи промени във външните условия. [6. в. 27-42]

Проучването атрибути на организацията, нейните вътрешни променливи и връзката с външната среда, показва, че компанията, след като те се случват на живо по определени закони и закономерности. Някои от тях са обективни и осигурява жизнените функции на всеки и всички организации. Помислете за някои от тях.

Прочетете повече: Законите на организацията и видовете организации

Заобиколен от организацията; 4. несигурността на външната среда -. Kollichestvom връзката между информацията за околната среда, съхранявана от организацията, и доверието в достоверността на тази информация [3.25] 2. Организация като обект на управление 2.1 Организационна Профил Трейдинг мрежа "Дейзи" - един от най-динамично развиващите се фирми Архангелск и Архангелск регион. За 13 години.

компоненти на производствения цикъл, преработка, дистрибуция и продажба на продукти и други дейности. Този тип организационна структура на управление е активността в целия жизнен цикъл на продукта - от проучване и експлоатация на нефтени и газови находища, транспортирането на течни и газообразни продукти, интегрирана обработка на продукти до своите крайни клиенти. V.

3. Контрол на качеството никакъв контрол контур, е кръгъл: планиране (план, P) - изпълнение ( "правя, D) - контрол (проверка, C), - контролна дейност (действия, A). процес за управление на качеството може да бъде представена като поредица от преминаване на тези етапи. PDCA цикъл осигурява непрекъснат мониторинг и подобряване на качеството на продукцията. трябва да се контролира.