управление стратегия - контрол на работа, страница 1
Прогнозиране на развитието на компанията;
процес стратегия поколение на модела.
Преходът към пазарна ориентация изисква различно отношение към проблемите на управление: те трябва да се разглежда не в рамките на формата, а от външната страна, в отворено перспектива. За единственият начин да се реализира целта на предприемаческа дейност. Предприемачеството е съществуването на нови комбинации в производството, движението на нови пазари, създаване на нови продукти, и така нататък. Г.
Ето защо, съвременните тенденции в преструктурирането организации и в чужбина и ние се характеризират с трансфер контрол на новата парадигма компонент на "Управление на философията", която се основава на системата и ситуационен подход към управлението.
Същността на новата парадигма е определено отклонение от управленския рационалност. от оригиналния убеждението, че успехът на компанията се определя основно от вътрешната организация на рационално, намаляване на разходите, определяне на вътрешни резерви. С този традиционен подход, компанията се счита за условно като "затворена система", неговите цели и задачи се предполага, че се дава и, както и останалите условия на дейност, относително стабилни за дълъг период от време. Основната стратегия - растеж и задълбочаването на производство специализация, функционален тип управление, механизмът контролира най-важното - ясно боядисани функции, команди и контрол.
1. Стратегическите и управление Тактики
стратегия за управление - това е посоката на развитие на дружеството в съответствие с предназначението му. Тактика - е начинът и етапите на движение в тази посока.
От гледна точка на стратегията и тактиката, можете да анализирате всеки проблем, ситуация, всяко административно решение.
Стратегия, както и тактика трябва да бъдат предмет на специални разработки, базирани на научни изследвания, прогнозиране, цели, възможности за оценка (ресурси, опит, капацитет и др.).
В съвременната практика на управление от изключително значение е комбинацията от стратегически и управленски тактики, които им кореспонденция.
Стратегия upravlenii- тази скала, неограничени срокове прогнози за подобряване на конкурентната позиция, избор на пазара, вида на продукта, както и начините за постигане на тази цел.
стратегия за управление - не само програми на компанията за развитие, но и функции за контрол на специално качество и управленските решения, управление на персонала и управление.
стратегия за управление е реалното му прилагане в целите на развитието на програмата, принципи практически управление, изискванията към персонала в развитието на методите на управленски решения.
На въпроса "Каква е стратегията" все още може да се отговори по следния начин (фигура 1.1.) .:
Стратегията може да се разбира като съвкупност от насоки и ограничения. които определят посоката на развитие на дружеството в съответствие с предназначението му. Стратегия - един вид "коридор", за да се използват различни тактики.
Помислете за петте случая, от които се разкрива концепцията на стратегията:
Концепцията на стратегия винаги трябва да се съпоставят с развитието на концепцията. Нито една стратегия, без развитие. Във връзка с това стратегията е колекция от промени, които определят жизнеспособност на дружеството и увеличаване на вероятността от неговото оцеляване в променящата се среда.
Понятието стратегия е неразделна част от концепцията за цел. който е в развитие действа като маяк, важно събитие, забележителност, отразява тенденциите на интереси да се определи активността дейност на човека. Целта на фокусиране на проблема, което ви позволява да ги разграничава от основната сграда и на тактиката за контрол.
Концепцията на стратегия не може да бъде отделена от идеята за предвиждане. Стратегията се появява като резултат от интелигентен и аналитично, по-точно, на научно предвиждане на бъдещето, реалността на неговите постижения, необходимото разбиране.
Концепцията на стратегия не може да се отдели и на понятието "мисия", който описва целите на компанията и нейната роля в общите тенденции на развитие на човека, обществото, цивилизацията и човечеството.
Понятието стратегия е неразривно свързано с концепцията за "Методология за управление." Методиката изисква стратегически подход към стратегията за управление и контрол е немислимо и невъзможно без методология за управление, без да се обръща необходимото внимание към него.
Изолирайте основните компоненти на концепцията за стратегия и фиксира вниманието към тях (фиг. 1.2.).
Стратегията е един от най-важните характеристики за управление. Ако контролът се основава на стабилна стратегия, и като се вземат предвид неговите основни разпоредби, такъв контрол е посочена като стратегически.
Стратегия съществува в един или друг начин във всяка администрация. Следователно, стратегията може да се разглежда като общо или специфично контрол характеристика. За стратегическо управление е специфична характеристика.
Могат да включват следните видове политики (фигура 1.3.) .:
Да се предвиди последиците от своите действия, всеки мениджър се стреми, но не всеки го управлява. Необходимо е не само да се предскаже, че е необходимо да има стратегия.
Стратегия - не е просто желание за успех, тази програма за действие, предназначен въз основа на проучване и анализ на тенденции, възможности, цели, ресурси и възможности.
Концепцията на тактика. Но реалността се определя от тактиките за управление на стратегия, която е най-различни начини и етапи на движение за постигане на целите в стратегическата посока.
Тактика - също е една от характеристиките на контрола, който е свързан със стратегията и е необходимо допълнение. Без определение на тактика е невъзможно за изпълнение на стратегията. Тактики включва отчитане на обстоятелствата, които не могат да бъдат взети под внимание при разработването на стратегия, тя е на обстоятелствата, свързани с конкретни условия, което е богато на живот, неочаквани противоречия. Тактиката, намират израз в реалния траекторията на целта, и неизбежната загуба на зиг-заг.
Контрол Тактики е набор от решения за управление, които отразяват най-доброто въплъщение на целите на стратегията в специфичните условия на функциониране на фирмата.