Agile използване на скорост

Agile пост: използвайте времето бокса сме открили поредица от бележки за използването на гъвкавите практики в разработката на софтуер и прилагане на процеса на развитие DEVPROM на система за контрол.

Друг важен параметър в процеса е Agile скорост команда (скорост), която представлява изчислената коефициента позволява да се получи достатъчно точна оценка на продължителността на повторение освобождаване или само въз основа на оценка, дадена от командата.

В класическия подход към планирането на развитието на функционален на ръководител на проекта е необходимо да се направи подробен работен план, включително и двете функционално развитие и завършване на всички етапи от процеса: анализ, проектиране, тестване, документация, стабилизация и т.н. Опитът показва, че подготовката на тези планове не е, че безполезно, а понякога дори вредни за проекта. Ето само няколко причини:

• водопад процес - за да се получи достатъчен план за работа за най-малко няколко месеца трябва изцяло да представлява, какво ще аванса на отбора да извършват пълен функционален разлагане, боя и роля зареди участниците. Звучи страхотно, но в действителност това е почти невъзможно да се направи, трябва да се вземе под внимание и са оправдани рисковете, но не ще бъде в състояние да побере всички? Този план става неуместно, когато първият непълнолетен изоставане от проекта.
• лошо измеримост - един от най-важните моменти в процеса на планиране на развитието е възможността за измерване на параметрите на процеса, за да се разбере слабостите на пространството за отбора и лесно се адаптира плана към променящите се условия на проекта. Можете да измерите технологични задачи, трудоемък, броят на желанията или нещо друго, но в случай на такава работа на план няма да комфортни коефициенти за определяне на продължителността на развитието.
• беден адаптивност - разработка на софтуер винаги е свързано с промяна на функционалното обхват, а вие трябва да преначертае плана няколко пъти на ден и отклоняване на команда към задачите за оценка или повторно оценяване. И в никакъв случай не е възможно да се направи грешка :)

Забравете за кошмара и да научат как да използват интегрирани технологични параметри, като скоростта на команда (скорост).

Speed ​​(скорост) - е отношението на труда екипи, за да извършите Обхват на продължителността на екипа на този обхват. Ето някои страхотни функции, които ви дават възможност да:

• трудови екипи обхващат всички функции на текущата си процес не е необходимо да се притеснявате за всички подробности кой какво прави, просто работата в екип. Оценка на труда може да се извършва дори и в папагали, идеални или реален часовник часа, което дава техническа или тест лидер.
• всички технически, технологични и ресурсни рискове вече са взети под внимание в действителната продължителност на отбора, не prigdyatsya ужасни зависимости между задачи, поради което формира една топка на заплетени отношения.
• измерване на този параметър, след като получи начин за бързо изчислите времето на промяната или допълнителен обхват и идентифициране на времевата рамка за завършване на недвижими следващата фаза на работа.

За да се получи достатъчно точна стойност на командата скорост, което трябва да се изпълнява само няколко повторения.

Управление на проекти система DEVPROM автоматично изчислява скоростта на скоростта на вашия екип, който ви позволява да получите точна оценка на продължителността на поставените изисквания. Ти просто трябва да изпълните няколко повторения, а след това с помощта на групите желае по тагове или пресата ще получите много добра оценка на времето за приключване на исканията.

Практически Agile отбори не привличат нереалистични планове за мрежови диаграми, те използват интегрирани показатели, измерени команди, с които ефективно да прогнозират времето за завършване на различните фази на работа.