Центрове за финансова отговорност (CFR) - финансовото структуриране на компанията - за управление на

Център за финансова отговорност (CFR), наречена едно или друго нещо структурно подразделение на компанията (деление, отдел, отдел, служител и т.н.), отговорен за постигането на целевата стойност на финансов показател.

Класически, има пет финансови показатели за постигането на целевите стойности, които могат да бъдат отговорни структурни подразделения на компанията:

• разходи
• приходи (приходи)
• брутна печалба (приходи по-малко преки разходи)
• печалба (приходи по-малко преки и непреките разходи)
• ROI (печалба в размер на инвестирания капитал).

Съответно, има пет класически видове центрове финансова отговорност:

• разходен център - организационната единица, начело на който е отговорен за определена сума на разходите (при изпълнение на други показатели, като брак,%)
• приходен център - организационна единица, който се ръководи от отговаря за определена сума от дохода (приходите)
• Център брутен доход - организационната единица, ръководител на който е отговорен за определен период от брутния доход (приходи - преки разходи)
• Печалба център - организационна единица, който се ръководи от отговаря за определена сума на печалбата (приходи - преки разходи - непреки разходи)
• ROI център - организационна единица, който се ръководи от отговаря за определена сума ROI (печалба \ активи).

Финансовото структуриране на компанията (създаване на КСС)

• за постигане на прозрачност на работата (идентифициране на "най-доброто" и "не най-доброто")
• стимули за намаляване на разходите (работа в рамките на одобрените бюджети и индивидуален анализ план \ факт за всеки център на финансова отговорност)
• развитието на "пазарни отношения" в рамките на компанията
• овластяване на мениджърите на центрове за финансова отговорност на правото и отговорността да допринесе за развитието на таланти и да се повиши тяхната мотивация, освобождаването на решения висш управленски от рутинни задачи и възможността да се съсредоточи върху задачите от стратегическо естество
• разширяване на компетенциите на персонала (най-вече финансови)
• повишаване на ефективността на вземане на правилни решения при по-ниски нива, което се дължи на факта, че CFD мениджър има повече информация за "местни" условия
• възможността за стимули за персонала, свързани с неговото изпълнение (разходи, приходи, маржовете на печалба, на EVA, ROI,)
• подобряване на точността на изчисляване с помощта на множество въздушни бази разпределение (за всеки отделен CFD)