Характеристики на ефективно предприятие

Характеристики на ефективно предприятие

В идеалния случай, всички предприятия трябва да извършват ежедневната си работа изключително добре. Когато те го правят за кратко време, те трябва също да е възможно най-голяма степен, се наблюдава техните цели и стратегии, за да продължите възможностите дългосрочни, и да се спират или да се избегне заплахата. Това поведение изисква upravlenskogo оглед и значителни ресурси, инфраструктура и персонал. Често се предполага и се очаква, че всички служители - и в съвкупност, на самото дружество, винаги ще бъде в сила и "направи правилното нещо." Всеки трябва да разбере проблема, да се намери по-добри начини за справяне със ситуацията, да се прогнозират резултатите за да информира всички заинтересовани страни, изпълнява решенията ефективно и т.н. За съжаление, само няколко служители и предприятия, ако има такива, за да оправдае тези очаквания. За да направим нещата по-лошо, само в редки случаи, има взаимно разбирателство между работници и служители или ръководители на всички на компанията, че "действа ефективно" означава на практика. Въпреки, че повечето ще се съгласите, че подобно поведение би било много полезно. В допълнение, това е трудно да се определи какво е необходимо, за да направи поведението по-ефективна.

Предприятия са сложни и трудни за управление на нематериалните и по-малко видими функции, свързани с човешкия интелектуален труд и прилагането на структурната интелектуалния капитал. Сложността може да се появи измамно проста, тъй като оперативните и структурните функции могат да бъдат частично проучени и разбрани само, и че е изкушаващо да се съсредоточи само върху това. е съвсем очевидно. Независимо от това, взаимодействието на отделните фактори, които не могат да бъдат намалени с тази на отделните елементи. Взаимовръзка изисква системните ефекти са разгледани в рамките на възможното.

Ефективно предприятие може да бъде описано със следните характеристики:

Философия, Лидерство и стратегия

1. Управление и операционна философия се фокусира върху създаването на условия и практики, които ще допринесат за максимална производителност.
2. Най-високо и средно ниво акт като лидери и са пример за поведение ролеви модели и практики почтеност, последователност и упоритост.
3. Обикновените служители са компетентни и ефективни лидери от техните области на компетентност.
4. Цели и стратегии са реалистични, достъпни и конкурентни. Като цяло, компанията се стреми да ги приложат.
5. Хората на всички нива споделят общо разбиране за предприятието и оперативна философия, цели, стратегии и обща поддръжка.
6. Служителите, отдели, сектори и бизнес като цяло предоставят желаната работа парадигма.

Ресурси и ефективност:

1. Предприятието е добре структуриран, за да се даде възможност на служителите си колкото е възможно повече, за да е успешно постигане на целите и стратегиите.
2. Компанията има достатъчно финансови, физически, лични познания и структурни ресурси.
3. Компанията използва своите ресурси ефективно и минимизиране на разходите във всички форми.

Иновации, Качество и актуализации:

1. Предприятието и служителите й постоянно се обновяват, актуализиране и поддържане на лични познания, активи и други ресурси.
2. Всички служители са мотивирани да вършат своята работа добре, с необходимите познания за целите и задачите за решаване на проблемите, свързани с относителна лекота.
3. Компанията редовно получава информация за резултатите от стоките и услугите, достъпни на пазара и в рамките на предприятието, и го използва, за да наблюдава резултатите от нея.
4. Хората действат своевременно и забавянето - рядко явление.
5. Служителите последователно затварят кръга на комуникация с организациите, които са били получени съобщения или искания, разбрани и ще бъдат извършени.
6. За да се намали риска от неподходящи действия предположения, служители изясняват предположения, преди да продължите.
7. Фирмата проектира, произвежда и осигурява по-добри продукти и услуги, които отговарят на настоящите и бъдещите изисквания на пазара.
8. Физически лица, групи, отдели и на самото дружество са компетентно с неочаквани събития, възможности и заплахи.

Мотивация и участие:

1. Всеки разбира тяхната роля в изпълнението на предприятието стратегия и защо те лично предимство. стратегията работи добре.
2. Служителите забележимо мотивирани в работата си.
3. Междуличностни работа се извършва чрез ефективна координация, сътрудничество и съвместна работа.
4. Нежелани лична или система поведение под контрол.