иновативен проект

Концепцията за "иновации проект" може да се разглежда няколко аспекта:

като съвкупност от дейности за постигане на целите на иновациите,

като процес на иновации, като пакет от документи, които обосновават и описващи това събитие.

Тези три аспекта подчертават значението на проекта за иновации като форма на организация и управление на иновационната дейност на мишената. Иновативният проект е сложна система от процеси, взаимозависими и взаимосвързани ресурсите, времето и етапи.

Пазарните механизми за координация между различните органи и институции в разработването, изпълнението и внедряване на иновации е много несъвършени. Това обяснява състоянието на българската икономика и нефункционално инвестиционния климат и инерцията на големи промишлени предприятия, както и липсата на средства за малкия бизнес. Един от най-добрите възможности за създаване и иновации е специална система за организация и финансиране на иновативни проекти.

Образуване на иновативни проекти за решаване на основни научни и технологични предизвикателства в един интегриран, системен подход. В зависимост от вида на проекта при изпълнението му могат да участват десетки организации дизайн и промишлени профил, различни финансови институции, научни, обществени и държавни институции, търговски структури. Основни елементи и участници в проекта за иновации са представени на фиг. 11.1.

По този начин, плана за изпълнение на иновативни проекта се осигурява от десетки участници и организации. Разнообразието на целите и задачите на иновативното развитие определя много видове иновации и проекти за научноизследователска и развойна дейност.

Фиг. 11.1. Структурата на проекта за иновации

От структурата на предмета на съдържание и естеството на иновационни проекти са разделени на научни изследвания, наука и технологии, свързани с модернизация и обновяване на производствените мощности, както и системата актуализира проект на фирмата. В допълнение, иновативни проекти, са разделени на нивото на разтвора, естеството на целите, по видове иновации, през периода на изпълнение.

Видове иновативни проекти са дадени на фиг. 11.2 [15].

Разработване на иновативен проект - един дълъг и много скъп процес. От първоначалната идея на протичане на процеса може да бъде представена като цикъл, състоящ се от три отделни фази: предварително инвестиции, инвестиции и операцията (виж фигура 11.3.).

Иновативни проекти, характеризиращи се с висока степен на несигурност на всички етапи на иновационния цикъл. Освен това, успешно преминали етапа на тестване и внедряване в производството на иновациите не могат да бъдат приети от пазара, както и тяхното производство трябва да се прекрати.

Много проекти показват обещаващи резултати в първия етап на развитие, но след това в един неясен ресурс или техническа и технологична гледна точка трябва да бъдат затворени.

Дори и най-успешните проекти не са гарантирани срещу повреда, както и всеки път, когато те не са имунизирани до появата на конкурент по-обещаващи новини жизнен цикъл. Не по-малко специфични за иновативен проект, в сравнение с присъствието на инвестиционните възможности на всички етапи от жизнения цикъл на иновациите. Ако само едно решение се извършва след избора на инвестиционния проект, и които трябва да бъдат изпълнени, проекта за иновации изисква нова преоценка и преразглеждане на следващите етапи и множество контролно-пропускателни пунктове. Иновации е основно се характеризира с алтернативата и множеството решения. Оттук и трудността на предвиждането си. Това се дължи на оценката на бъдещата адаптация на конкурентоспособността и пазарната.

Иновациите могат да бъдат успешни, ако са подкрепени от целенасочена и координирани действия на всички заинтересовани страни - държавни и частни сектори. За формулирането и прилагането на икономически обоснована, координирани действия от българска иновационната стратегия е подходящ за развитие на информационната система състояние "Иновации на реалния сектор на политиката за икономика." използването й ще помогне на предприятията и организациите, за да настроите своята стратегия и тактика на иновациите и предприемачеството.

Важно условие за възможността за иновативен проект

е изборът на надеждна база за прогнозиране и анализ на иновациите и участието на специалисти в проекта екип: висок клас професионалисти, високо квалифицирани изпълнители, отговорни организаторите и кредиторите заинтересовани от успеха на изпълнението на всички етапи на иновациите. често

иновативни проекти в голяма трудност е да се намери на основния модел.

Друга особеност е иновативен проект: проблемът за разпределение на отделните нововъведения като единица за наблюдение и анализ. Ако инвестиционният проект е рутинна процедура, отделяйки на една от иновациите на множество взаимосвързани елементи на иновационната дейност е независима сложен процес. Интензивен изследвания под формата на отделни иновации произвеждат сложна гама от свързани "допълнителни" частични, по-малко радикални иновации.

С опита, броят на модификации постепенно намалява и се появява базов модел. Става очевидно, че докато оригиналния единствен иновациите nahodit- къмпинг в разцвета на жизнения им цикъл и донесе финансов успех, че е възможно да остаряване поради промени в най-базовия модел. Намаляване на несигурността на техническите иновации проект не означава намаляване на финансовия и търговски риск. Освен това, развитието на редица проекти на основните нововъведения в премахването на техническите рискове води до идентифициране на недостатъците на избраната технология и оборудване, което само по себе може вече да предизвика прекратяване на финансиране. Технически и търговски рискове в иновативни проекти не са в никакъв корелация, както и за отстраняване или предотвратяване на рисковете трябва да отиде емпирично.

От голямо значение при избора на метод за прогнозиране и анализ на иновациите е продължителността на планирания жизнен цикъл на иновациите. В иновации, които имат по-кратък жизнен цикъл, има висока степен на зависимост от продължителността на етапа на появата на конкурентни нови продукти и развитието на иновациите R & D, въз основа на технически принцип. При прогнозиране на този вид иновации, винаги трябва да бъде възможно да се времето на стареене на този принцип в рамките на иновациите.

Трябва да се има предвид, че финансов успех може да зависи от това удължаване на жизнения цикъл на иновациите, както чрез увеличаване на полезната си работа, както и по-рано навлизане на пазара. При сравняване на ефективността на разходите за алтернативни иновации успех в много случаи е от страна на основана на знанието, късоживущите тенденции, а не на страната на усвоили продукт.

Иновативният проект, следователно, трябва да се развива в рамките на необходимите и достатъчни условия и рационални ограничения. Всеки проект започва с ясно становище за неговите цели, критерии за успешното изпълнение и предварителни скици на основните етапи на нейното прилагане. Граничните условия могат да действат като несигурността и непредсказуемостта на фундаменталните научни изследвания и несъответствие на целите на проекта на организацията, всички възможни ресурси и технологичните ограничения. В началния етап на развитие трябва да се обърне внимание на това критериите за успех, а не подробностите на проекта.

Критериите за успешни проекти за иновации и изискват внимателно и щателен преглед.