Как да се превърне в главен счетоводител
Опитът кариера разделен Елена Novoseltseva - счетоводител на «ô» с опит от повече от 12 години.
Счетоводител - експерт, чиято задача е да поддържа ефективна финансова отчетност на дружеството в съответствие с нормите на законодателството. В големите компании (една от които аз съм на работа) са цели отдели, да извършват такива дейности. Ето защо, за подобряване на професионалната стълбица на главния счетоводител или финансов директор - един от многото професионални възможности. Но си израстване в кариерата зависи не само от своите знания и умения в областта на счетоводството и данъчното облагане.
Какви са счетоводител трябва да работи, за да растат на "главния" и да стане добър мениджър в очите на персонала и на властите - ще обсъдим в тази статия.
Не забравяйте и за личностно израстване
Най-важното - не се затънал в рутината на ежедневните задачи и отделят време за развитие на себе си.
Разработване на самия себе си. Всеки от въпроса ви ще бъдат изпратени на персонала, както и намаляване на репутацията си като лидер. Но вашата задача - да покаже, че вие заслужавате повишение!
По това време, той ми помогна да поръчате от Хартли "И аз мога да го направя?". Бях вдъхновен от един успех от реални хора и знаеше как да използват своите грешки в своя полза.
Не отвлича от екипа. Отвореност - един от най-важните качества на програма за управление, трябва да говорят на един език, а не само с главата, но също така и колегите му. Разберете какво мотивира всеки един от тях и да даде реална мотивация за извършване на вашите задачи.
Планиране - си всичко. Ние вече засегна лични теми насрочване в предишна статия, но главният счетоводител трябва да бъде правилно поставяме цели и да ги разпредели на екипа. За вашия отдел да работи ефективно, трябва да се поставят цели с измерими резултати и да контролира времето на тяхното изпълнение.
И не на последно място - непрекъснатия стремеж за самостоятелно обучение. Главен счетоводител трябва да се развива, така лично и професионално! Развитието на модерни технологии и постоянни промени в закона няма да ви позволи да използвате същите методи на работа, както и че преди 3 години, преходът към електронни архиви, подаване на отчетност в интернет - още преди да е мечтал. Вашата задача - да следят съвременните тенденции и да ги запознае с работата за оптимизиране на дейността на вашия екип.
Главен счетоводител - в търсене на изгубеното мотивацията
Ако работите в екип, е необходимо най-напред да се изгради отношения на доверие и не се страхувайте да покажете личен пример.
Нашата компания е взела постоянно да подобряват уменията си - да премине обучение или семинари, които са организирани от компанията, включително и през почивните дни. И аз като лидер няма да позволи на себе си благоприятства и да посетите всеки един от тях с колеги. Това показва не само на отбора, аз съм част от екипа, но и постоянно да се развие и насърчи и други да го направят.
Не забравяйте да благодаря на колегите за добре свършената работа и предотвратяване на бездействие. Особено важен въпрос - е да се работи със служителите, които са направили грешка. За съжаление, работата на счетоводител, който не се случва често. Ако вече сте главният счетоводител. или сте само ще да станат - да се научи да реагира на грешни стъпки.
Не е нужно просто да "хванете за пръчката" и нападението с упреци, за да отговори по следния начин.
Трябва да прехвърлите отговорността за грешката с подчинен, а не го оправя сам. Започнете с това, което сте сигурни, че той ще поправя грешката, да зададете въпроси стимулиране ( "какво се случва, за да излезе от ситуацията", "който ще предприеме следните стъпки"). Така че можете да структурира лицето и не му позволи да прекарват времето си на разкаяние, изпрати своята енергия в конструктивни канали.
Започнете с това, което е направено добре ( "благодаря ви толкова бързо да се подготвят всички необходими отчети"), тогава моля сте открили грешка. Елате в разбирането ( "Да, имаше един голям товар, аз разбирам"), но обясни, че това не трябва да бъде и да се разгледат заедно, начините за предпазване от такива дефекти ( "Как да ви предложи да го поправим", "това, което можете да направите, за да се избегне тази грешка в бъдещето ").
Работа с колегите в тандем, както и вероятността от грешки ще намалее! Ако откриете грешка в работата, ще изглежда стресната или да получите затънал в викът (защото крайна сметка е отговорен за ръководството на вас) - това не дава усещане за вашите подчинени и фундаментална сила. Вашата задача в тази ситуация, за да успокои подчинените си, така че те насочили усилията си за намиране на решение, а не на въздействието на опита.
Бъдете в унисон с главата
Научете се да се оценят и да се учат от най-силните страни на шефа. На първо място, това е чудесен начин да се увеличи техния професионализъм, защото той не е просто да стане министър-председател, и второ, за да покаже на ръководството, че и той е на "една кръв."
Да, често водачите не са съвършени, но ако се съсредоточи върху отрицателен, докато можете да похарчите за подобряване на тяхното професионално ниво, ще отидат за клюки и слухове.
Не спори с шефа. По принцип лидери - е установен идентичност с начина им на действие. Вместо да "изкривява линията" научат неговите изисквания и стил на работа: как той комуникира с подчинените си, по който се оценява качеството (ако знаете какво трябва да работим, за да се изкачи по стълбичката на йерархията), което дава приоритетни задачи. В резултат на това можете да увеличите производителността си, и да растат в очите му на човек, който може да управлява собствения си отдел. И кога ще се постигне целта, вие ще бъдете в състояние да създаде свои правила за работа.