Какво е иновативен проект
Този проблем е представена на базата на развитие и A. К. Казанцева L. S. Serovoy [10].
В България, икономиката навлиза бързо в една сравнително нова концепция за управление на проекти (Project Management). В основата на тази концепция е поглед към проекта, тъй като промяна в първоначалното състояние на всяка система, свързани с разходите на време и пари. Процес на промяна, предприета от предварително установени правила за бюджет и времеви ограничения - е управлението на проекти. Към днешна дата, управление на проекти е призната от всички индустриализирани и новоиндустриализирани страни методология инвестиции. В местна практика това понятие е отразено в използването на програмата, насочена програми (ЦКЗ).
Концепцията за "Проект за иновации" може да се разглежда като:
- форма на целенасочено управление на иновациите;
- процес на иновации;
Как да насочвате към форма на управление на иновационната дейност новаторски проект е сложна система от взаимозависими и взаимосвързани ресурси, срокове и мерки за изпълнение, насочени към постигане на конкретни цели (задачи) в приоритетните области на науката и техниката.
Тъй като процесът на иновациите - комплект извършва в определена последователност на научни, технологични, промишлени, институционални, финансови и търговски дейности, водещи до иновации.
В същото време иновативен проект - набор от техническа, организационна, планиране и сетълмент и финансова документация, необходими за изпълнение на целите на проекта (на Запад да се позове на този аспект на проекта използва термина «дизайн").
Имайки предвид всички три аспекта може да се определи като иновативен проект - набор от документи, които определят системата на научно обосновани цели и мерки за справяне с проблема, организацията на иновативните процеси в пространството и времето. В научната валидност на целите и дейностите се постига чрез спазване на научни подходи за управление, използване на съвременни методи.
Ръководство за разработване и внедряване на иновационни проекти, осъществявани ръководител на проекта (ръководителя на проекта) и Научно-техническия съвет (STC). ДКД включва водещи експерти в тематичните области на проекта, които отговарят за избора на научни и технически решения, степента на тяхното изпълнение, пълнотата и сложността на дейностите, необходими за постигане на целите на проекта, организиране на конкурентен подбор на изпълнители и изпитни резултати.
Ръководител на проекта - юридическо лице, на които делегатите на клиента властта да насочват работата по проекта: планиране, наблюдение и координация на участниците в проекта. Точният състав на органа за управление на проекта, определен в договора с клиента. Екипът на проекта - специфична организационна структура, начело с ръководителя на проекта и е създаден, за периода на изпълнение на проекта, с оглед своевременното постигане на планираните цели. Съставът и функциите на екипа на проекта зависи от размера, сложността и други характеристики на проекта. За да изпълните някои от своите функции разработчик може да включва специализирани организации. В подкрепа на структурите на проекта са иновационни центрове, средства за подпомагане на програми и проекти, консултантски компании, организиране на независима експертиза, patentnolitsenzionnye, одиторски компании, изложбени центрове и така нататък. Н.
Класификация на иновативни проекти се основава на класификацията на иновациите. Например, нивото на одобрение, финансиране и изпълнение на иновативни проекти може да бъде разделена на междущатската магистрала, федерален (национална), регионално, отраслово и отделно предприятие.
Принципи, цели, етапи, методи за формиране и проучване на проектите, механизмът на тяхното проектиране и изпълнение може да не се различават съществено от тези, обсъдени в предишните ни теми.
Отново, дълбочината на структурирането на проекта за иновации, сумата вземат предвид при проектирането на научни подходи и принципи прилага техники за управление се определят главно от ръководителя на проекта (ръководител на проекта) и членовете на НТС, в зависимост от сложността на проблема, стойността на проекта и състоянието фактори външна и вътрешна среда на иновациите организация.
Развитие на иновативни проекта е завършена подготовката на проектната документация. документация Единна структура дизайн не е установена, и във всеки случай тя се определя в стартовия състав (осъществимост) задачата. Иновативен проект на всяко ниво трябва да включва следните раздели:
- автобиография ръководител на проекта;
- проект "Цели дърво", построен на базата на въпросите за проучване на пазара и структуриране;
- система от мерки за изпълнение на "дървото на целите" на проекта;
- задълбочено проучване на проекта;
- obespechenye завърши проекта;
- експертно мнение на проекта;
- механизъм за прилагане на системата за мотивация на проекта и.
Механизмът на реализирането на проекта трябва да включва организационната структура на иновации в разпоредбите на неговите подразделения и длъжностни характеристики, оперативни графици и мрежови модели (графики), operogrammy управление на проекти, планове за интегрирано сигурност, контрол, координация и регулиране на задачи, задачи и цели на проекта.
Един от проблемите на иновативен дизайн е да се определи реда на приключване на проекта, включително доставка на проекта и завършване.
За да наемете иновативен проект - това означава да се установи спазването на решенията, взети от страна на клиента в разработването на концепцията на проекта, получени от резултатите си за изпълнение. Всички изисквания за предаване и приемане на работа, определени от договора. Ако резултатът от проекта е завършен обект, е необходимо да се извършват тестове за приемане и изпълнение. Те включват: провеждане на сравнение на техническите и икономическите параметри на планираните показатели за развитие; определяне на причините за идентифициране на пропуски; разработване на мерки за справяне с установените пропуски и начините за премахване на недостатъци.
Ако в резултат на проведения входящ контрол ще бъде получена продукция, отговаряща на изискванията на проекта, Комисията издава окончателния протокол сграда инспекция. Резултатите от теста са основа за прехвърляне на отговорност от организации изпълнителен teley на на клиента по време на периода на приемане на крайния продукт (обект, иновациите, и така нататък. н.).
Закриване на договора се извършва в следните етапи:
1) проверка на финансовите отчети;
3) Установяване на съществуващите ангажименти;
4) Приключване на неизплатени задължения.
Проверка на финансовите отчети се отнася до изявленията на клиентите и организациите, изпълняващи проекта. Проверка на финансово отчитане на клиента включва проверка на фактури изпълняват цялата сума на извършената работа; одобряване на плащанията, получени от представените фактури; проверите наличието на документация за промяната; контролира количеството на приспаданията, извършени от клиента.
Проверка на финансовите отчети включва художника:
- проверява плащанията към доставчици и съ-изпълнители;
- съответства на размера на поръчки за закупуване на фактури от доставчици;
- Търсене просрочени задължения към доставчици;
- потвърждение на съответните удръжки.
Резултатите от този тест предоставят данни за изготвяне на окончателен финансов отчет за проекта. На този етап окончателното уреждане с изпълнителите.
Сертифицирането е важен елемент от организацията на закриването на договора. Това се извършва в следната последователност:
1) секции от изпълнителите да предоставят доклади с необходимите приложения в организацията-майка на списъка;
2) последният е окончателния доклад на НТС в списъка;
3) НТС по раздел получава сигнали и съставя актове;
4) е организация-шапка изготвя доклад за целия проект и насочва главен изпълнител;
5) договорът е затворен.