Какво е управление на персонала (човешките ресурси)

Думата "управление" идва от английски език (управление), която първоначално означава "изкуството да отида кръгли (ръчни) коне." От друга страна, тя се връща към латински. Manus (ръка). Днес, тази концепция еволюира и буквално може да бъде преведен на български език понятието "лидерство".

управление Живот на индустриалната революция даде XVIIIXIX векове. образуването на големи предприятия с хиляди служители. Техните собственици вече не може добре квалифициран да ръководи обрасло фермата и трябваше да се наеме професионален мениджмънт  мениджъри.

Това е съвсем естествено. В крайна сметка, на собствениците на фирми са предимно предприемачи. Тяхната задача е да се създаде фирми, определянето на основните направления на дейност и развитие, осигуряване на необходимите ресурси. За този специален черти на характера, необходими: .. активност, смелост, упоритост, находчивост, креативност, независимост и т.н. Въпреки това, за ежедневните дейности, управление на работата в момента те не са били добри. Има нужда от нищо, което най-талантливите предприемачи обикновено липсват,  подреденост, точност, чистота, трудолюбие, общителност, висока лична дисциплина. Той е на такива функции и да притежава, за разлика от предприемачите и мениджърите. Тяхната група става известна като "Мениджмънт" ( "Управление").

По този начин, под ръководството се разбере как да се управлява дейностите и лицата, които се занимават с него. Същата ситуация се случва в българския език на термина "ръководството". Те представляват и контрол на процеса, както и тези, които са наречени глави.

Управление като процес, контрол може да се разглежда от две гледни точки: Първо, тя организация за управление или неговото поделение; На второ място, самостоятелна дейност, когато човек занимава с тях,  себе си главата (днес, например, в хода на мениджърите продажби, поръчки и др.). За разлика от първия случай, когато мениджърът не е себе си подчинен.

Целта на управлението и дейности  постигане на целта на контрола не чиито желания състояние е, в количествено или качествено различно към по-добро от съществуващата.

Управление обади и академична дисциплина, обучението е един от колежите в САЩ започва през 1881 Dzhozef Varton. Днес на Запад има собствено управление и като един от най-честите области на висше и средно професионално образование и обучение, като основен елемент на всяка специалист. По-специално, на тема "Управление на човешките ресурси" се преподава в много американски университети.

И накрая, за управление е набор от научни знания и практически опит на интердисциплинарния характер на области като икономика, организация, социология, психология, образование, както и право.

Универсалността на съвременната организация ви позволява да изберете няколко вида управление, сред които е и управление (управление) на човешките ресурси (човешки ресурси). Смятан предимно вторичен въпрос, той се мести в челните редици на днешния ден и да стане една от основните области на дейност лидери на всички нива и посоки. Днес, тя може да бъде разделена на три пресечки.

На първо място, звено за управление на персонала (човешките ресурси). Тя включва планирането на изискванията, подбора и създаването на резерв, подбор и оценка на кандидатите за заемане на длъжността, изпълнението на професионалната адаптация, развитие на подходящи методи, програми, организиране на образование и обучение, развитие на професионален опит и умения, оценка на заетост, обучение по мениджмънт, упражнения вътрешното разселване и изпичане служители.

Същността на всяка теория или на целенасочена дейност се проявява в функции. т. е. на задачите, които управлението на човешките ресурси е предназначен за решаване. Тук, от гледна точка на съдържанието на следните основни функции са: планиране, организиране, стопанисване, координация, мотивация, контрол, повишаване на осведомеността и за развитие.

Практическо изпълнение на идеи, съдържащи се в политиките, планове, програми, и така нататък. Н.  организационна функция. В рамките на търсения в гората, преместване, подравняване, уволнение, преквалификация и обучение на напреднали на персонал, както и предоставяне на необходимата документация.

стопанисване функция се състои в постигането на тези цели до изпълнителите.

Постигането на целите на организацията се осъществява с помощта на съвместни дейности на хора. Това последното е била успешна, тя трябва да бъде координирано. насочат в правилната посока, за да се осигури необходимото ниво на взаимодействие между участниците. В тази координация или подзаконов нормативен акт. същността на четвъртата функция HR. Тя се изпълнява като ориентацията и координацията на ежедневните дейности на служителите на услуги за служителите, които го свързват с работата на организацията като цяло.

Всички работи ще се извършва с необходимото качество и икономически ефективен начин, ако на работниците и служителите (мениджъри и ръководители) ще се интересуват от него. От това следва, друга важна функция HR  мотивиращо. Изпълнението му включва избора на най-подходящите форми и системи на заплащане, морални и материални стимули за работниците. Това гарантира участието на най-подходящия за служителите на организацията, тяхното фиксиране на работното място, интересът към професионално развитие, професионално израстване.

Контролът се е предназначен за идентифициране на рисковете, откриване на грешки, отклонения от съществуващите стандарти и по този начин се осигури основа за подобрение. Разбира се, в зависимост от резултатите, последвани от насърчение или наказание на извършителите, но това не е най-важното.

мониторинг на персонала, насочена към определяне на съответствието със състава и структурата на реалните нужди на персонала там, идентифициране на причините за високата си доходност. валидността на съответната документация, и така нататък.

Ролята на функцията за информация се предопределя от факта, че вниманието на персонала са предмет и управлението резултат. Ето защо, последният започва с събирането, обработването, анализа. Задачата включва и създаването и актуализирането на базата данни на персонала, определяне на необходимата информация за него; давайки всичко от себе си в нужда в лесен за използване форма.

В епохата на научна и технологична революция в света подложени на бързи промени, които трябва непрекъснато да се адаптира. Така че днес най-важната функция на управлението на персонала е развитието на персонала във връзка с другите страни на организацията.