Концепцията на организацията

Има две противоречащи си гледни точки за природата на организации на. За един от тях се характеризира с един рационален и целенасочен подход към анализа на характера на организацията. Това мнение се изразява в традиционната литература за методите на управление, в която организацията се разглежда като рационално средство за постигане на конкретни цели. Това механистична гледна точка; всеки функционален елемент на организацията е интегриран в нея, така че да се постигне общи цели по-ефективно.

От друга страна, има подход както към естествената система; Този подход се фокусира върху тези свойства, процеси и механизми за адаптиране на организацията, която динамична, активен елемент прави. Това мнение Основната дейност на отворения модел, което означава, че организацията се срещна с различна степен на несигурност и трябва да разработи средства за адаптиране към променящата се среда.

организационна 2.Ponyatie развитие. Видове Организационно развитие: планирани и спонтанни, структурирани и неструктурирани, указатели и споделяне, персонализирани и безлични, революционните и еволюционни.

Организационно развитие - необратим, режисиран и редовна смяна на времето, което е обективен процес, независимо от желанието или нежеланието на членове на персонала; се планира, контролира промяна в организацията и често се появява в резултат на определени обстоятелства и причини. Такива причини могат да бъдат много, като например: промяна на управлението, сливане или разделяне, смяна на производствени технологии, промени в мащаба на производството, промени в бизнес средата и др.

1. планираното и спонтанно развитие. Процесът на организационни промени могат да бъдат предварително планирани или реактивно извършва, т. Е. Всеки път, когато възникне необходимост, или проблем. Някои изследователи се отнасят за Организационно развитие само планирани действия за управление.

2. структурирана или неструктурирана развитие. С развитието на предварително формирани структурирана последователност и график на събития и действия. Планиран развитие може да бъде структурирана в случай, че общо програма не уточнява отделните точки, поради ситуационни и индивидуални фактори. Например, програмата на генералните мениджъри на обучение може да бъде инстанция (структурирани) като се вземат предвид само индивидуалните характеристики на мениджъри, тяхното обучение и потребностите от обучение.

3. Законодателна или съвместно развитие. В основата на тази характеристика е въпросът, който прави решението за развитието и на какво основание. Законодателна развитие се основава на използването на публична власт от висшия мениджмънт. делегира на по-ниски нива на управление в съвместното развитие на правото на такива решения. Висшето ръководство трябва ясно да се оценят способностите и уменията на служителите си, преди те да делегира някои от властта си. Поръчка изпълнение на такава важна задача за хората, които не разполагат с необходимите лични качества, професионални знания и опит, създава много опасен прецедент в живота на организацията. Даването на такива хора право на незначителни структурни промени в организацията, управлението след това може да бъде в ситуация, в която той ще трябва да защитят сами по себе си на власт в организацията.

4. Индивидуален (личен) или безлична развитие. организационна програма за развитие могат да бъдат насочени към подобряване на организационните процеси или функции, независимо от човека. те изпълняват, или, напротив, да се подчертае, личностно израстване и развитие на самите служители. Например, една програма за развитие на умения за управление може да се концентрира върху тялото на знания и техники, трябва да притежава ефективен мениджър. В същото време умения повишаване на управленските могат да се основават на идентифициране лична функции за управление, характерен за него стил на ръководство, личностни черти, и така нататък. Г.

5. Революционна или еволюционно развитие. За изпълнение на програмите за организационно развитие в зависимост от тяхното съдържание, обхват и дълбочина на промените изискват различно време. Въпреки това, както знаете, параметъра време е един от най-оскъдни, и организации, често в много кратък период от време са се наложи да изпълнява много сериозни, наистина революционни промени. Еволюционна развитие, от друга страна, е свързано постепенни промени на микроравнище, които в крайна сметка ще включват по-широка и дълбока трансформация. Например, промените в процеса могат да изискват преустройство, които от своя страна да доведе до промени в общата организационна структура.

3.Stadii организация развитие: образуване, растеж, стабилизиране криза. Ключови цели, предизвикателства и постижения на всеки етап. Характеристики на изискванията за организацията на персонала на всеки етап.

Образуване. Организацията е в начален стадий, образувана жизнения цикъл на продуктите. Цели все още неясни, творческият процес е безплатна, преминете към следващия етап изисква стабилна сигурност. На този етап включва следните явления: раждането, търсенето на съмишленици, подготовката за осъществяване на идеята, съдебна регистрация на организацията, набор от оперативния персонал и пускането на първата партида. Налице е създаването на организацията. използвани като съучредители застъпници, самостоятелно или с няколко колеги, извършващи цялата работа. Компанията на този етап често хората идват, привлечени от много създател на лицето и споделяне на идеи и надежди. Комуникацията между служителите на е лесно и неформални. Всички работим усилено и дълго обработка компенсира от една скромна заплата, благодарност власти и надежди за бъдещи доходи. Контрол се основава на личното участие на главата във всички работещи процеси. Организацията не се формализира и бюрократичен, тя се характеризира с проста структура на контрол. Той се фокусира върху създаването на нов продукт или услуга, и завладяването на място на пазара. Трябва да се отбележи, че някои компании могат да спират развитието му на този етап и има много хора в този стил на управление на възрастта. На този етап на организацията е sociosystem, защото тя се състои от хора, принадлежащи към едно място, или сходни парадигми. Всяка организация член има свой собствен културен идеи и ценности система. Съвместни дейности, които започват да се членове на организацията, управлява процесите на създаване на знания на индивидуално ниво, когато опитът, получен от всеки член на организацията, се обработват в съответствие с личните вярвания и идеи. На този етап започва панаир на знанието, когато в хода на съвместна дейност на всеки член на екипа волно или неволно демонстрира своята собствена система от понятия и умения.

Растеж. Етап на развитие. Стъпка колективно.

Етап колегиалност - период на бърз растеж на организацията, осъществяването на неговата мисия и формирането на стратегия за развитие (неформалното общуване и структура, висока ангажираност). разрастване на компанията се случва: има развитие активен пазар, интеграция, растеж е особено интензивен. Успехът на организацията на този етап зависи от:

- как напълно разбирам идеята на лидера на членовете на организацията;

- за това как членове на организацията на идеи обогатява лидера;

- желанието на членовете на организацията за изпълнение на лидера на решения;

- как ефективно да се изгради колективна работа.

Като цяло, етапа на растеж се характеризира с:

- увеличение на броя на служителите;

- Разделението на труда и увеличаване на специализация;

- по-формални и безлични съобщения;

- въвеждане на системи за стимулиране, бюджетиране и работата по стандартизация и др.

Основните цели на организацията са: създаване на условия за икономически растеж и осигуряване на висококачествени продукти и услуги.

Стабилизация. Етап формализация активност - стабилизиране период на растеж (развитие), (формализация роли стабилизиране структура, акцент върху ефективност).

На този етап на организационно ниво, най-интензивен процес на интернализация, когато придобитите знания и обработена организация в предишните стъпки са изразени чрез прокламираните ценности: Мисия, цели и символи, артефакти и да премине през процес на индивидуалното съзнание. Организацията постига водеща позиция на пазара. Това означава, че тя udaetsya поддържа стабилна позиция във външната среда; Това показва, че други процеси на обработка на опит и да го включи в съществуващата система на представителства са изрично израз в основните понятия на организационната култура и подкрепени от мощно влияние върху членовете на артефакти.

Криза: Фаза рецесия - период, белязан от рязък спад в продажбите и по-ниски печалби; организацията търси нови възможности и начини да се задържат на пазара (висок оборот, увеличаване на конфликти централизация. Стъпката на стареене на организацията се определя като противоречието между него и околната среда, което е отразено в появата на конкуренти или изместване на организация на заети пазар, или неуспеха на пазара.

4. Анализ на основните области на работа с персонала, в зависимост от етапа на развитие на организацията: да участва в изграждането на бизнес проект, оценка на персонала, формиране на изображение на един типичен служител на организацията, адаптация на нови служители, регулирането на професионалните дейности, планиране на кариерата, работа с резерва за персонал, обучение, намаляване на персонала.