Модели на организацията като обект на управление - основа на управлението на дружеството
В рамките на модела, за да се разбере представителство на организациите във форма, която показва свойства, корелация, структурни и функционални параметри на системата, са от съществено значение за постигане на целите.
На теория, организациите са четири типа организации като модел за управление на обекти.
Първият модел - механичен модел на организация
То е създадено в края на миналия век и е широко разпространен през първото тримесечие на XX век. Нейната теоретична основа е позицията на школата на научното управление. Основателят на тази научна посока F. Taylor изследва ефективността по отношение на факторите на време и движение. Rozchlenuvannya работа по самостоятелен, които са напълно програмиран, следните елементи и оптимално да ги събира в едно цяло - предпоставка, че в съответствие с тази теория, образуват много продуктивна организация. Друг представител на тази теоретична посоки Вебер, изтъкнати и доказани позицията, според която най-ефективната форма на човешка организация е рационална бюрокрация. Компанията - механизъм, който е комбинация от основните фактори на производство: средствата за производство, труд и суровини.
Механичното модел на организацията (наричан също модел на рационалната бюрокрация) ви позволява да настроите техническата и икономическата сухожилие и зависимостта на различните фактори на производството.
Вторият модел - организацията на общността
Този модел се основава на определянето на организацията като колективна, формирана на принципа на разделение на труда. В началото на неговото развитие се отнася до 30-те години и са свързани с имената на такива известни учени като Е. Mayo, D. McGregor, С Barnard и F. Селзник, създадени основите на теорията на човешките отношения и поведенчески науки. В нашата страна, идеята за научно управление на трудовите колективи, които работят за социалистическите предприятия, разработване на АК Gastev, OA Yermansky, МА Coil и други подобни.
Както и в механистичен модел, системата за контрол е също така се фокусира върху анализа на вътрешните фактори и условия на функциониране на организацията. По този начин, и двата модела могат да се разглеждат като "затворен".
Третият модел - системата
В този модел, компанията се предлага под формата на сложна йерархична система, която работи в тясно сътрудничество с околната среда. Тя се основава на общата теория системи (основният принос е направен в чужбина А. Чандлър, П. Лоурънс, Джордж. Porsche. В страните от ОНД, няма проблем разследван IV Blauberg, EG Yudin, V.V.Druzhinin, B .N. Sadowski, VG Афанасиев). Нейната основна идея е да се признае, връзки и vzaєmozalezhnostey компоненти, подсистеми и на цялата система с околната среда. В съответствие с тези теоретични позиции на организацията се разглежда в единството на неговите компоненти, които са неразривно свързани с външния свят.
Четвъртият модел - заинтересованите страни
Този модел е с предприятието като обществена организация, която се интересува от дейността на различни групи в и извън техните граници. бизнес цел не се интерпретира от позициите на производството и търговията с всички продукти и реализирането на печалба, а от позициите отговарят на различни искания, свързани групи: клиенти, доставчици, конкуренти, инвеститори, обществото като цяло. В основата на този модел (тя е формирана от 80-те) е теоретична концепция на заинтересованите групи, в съответствие с които организацията трябва да вземе предвид различните интереси на партньорите, от порядъка на които може да бъде доста широка. Като основа, който взема предвид техните интереси, приета стратегия за оптимизация е ограничено, като за постигането на една цел на организацията е ограничена от изискването за постигане на други цели на приемливо ниво.
Ръководството счита, че има два основни типа системи: затворени и отворени.
Затворената система има твърди фиксирани граници, неговите действия са относително независими от заобикалящата среда на системата. Часовници - познат пример - затворена система. Взаимозависими порциите часа се движат непрекъснато и много точно, тъй като часовникът ликвидация или комплект батерии, и докато часовникът е източник на съхранение на енергия, системата им е независимо от околната среда.
Отворена система се характеризира с взаимодействие с външната среда. Енергия, информация и материали - споделя съоръжения с външната среда през пропускливите граници на системата. Такава система не е самоподдържаща се, това зависи от информацията за енергия. Материали, идващи отвън. Освен това, отворената система има способността да се адаптира към промените във външната среда, и трябва да го направи, за да продължи да функционира.
Ръководителите са ангажирани предимно в отворени системи, защото всички организации са отворени системи. Оцеляването на всяка организация зависи от външния свят.
Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter