На връзката между понятията "цел", "стратегия" и "тактика" в теорията и практиката на управлението

Razmik Aydinian, доктор на науките, професор Sofiyaskogo държавен университет по комуникации
Татяна Shipunova, д-р по социология, старши преподавател Sofiyaskogo State University

Терминът "стратегия" започва да се използва в управлението през 1960 г., очевидно под влиянието на книгата I. Ansoff 1.

Тъй като методът на използване на ресурсите се определя в бюджета на организацията, до такава степен, се оказва, че стратегията - за планиране на бюджета. По същия начин, тя дава определение на понятието и П. Дойл: "Стратегия - набор от решения, взети от ръководството за разполагане на корпоративни ресурси" 3.

Въпреки това, такова разбиране противоречи на практиката на използването на думата в управлението и във всекидневния език. Има редица стратегически въпроси, които нямат пряка връзка с разпределението на ресурсите.

Един различен дефиниция на това понятие дава А. Чандлър: "Стратегия - определяне на основните дългосрочни цели на предприятието, начина на действие и разпределение на ресурсите." 4

Но ако стратегията - определянето на целите, какъв е поставяне на цели? Р. Oldkorn не дава ясна дефиниция, но от контекста на книгата му показва, че той разбира, стратегията на "начин за постигане на целите си." 5

Но това е по-скоро тактика, отколкото стратегия. Според обща употреба стратегия определя къде, в коя посока да отида, къде да отседнете курса. Стратегията определя как и по какъв начин да отида, какви конкретни действия да предприеме.

Думата "стратегически" в съвременното управление се използва в два смисъла:

1. стратегическите средства ", имащи възможността за дълъг период от време"; в този смисъл на думата се използва в теорията на планиране, когато плановете се разделя на стратегическо (или дългосрочно) и тактически (или ток), както и теорията на решения, където плановете са разделени на стратегически и тактически;
2. стратегически средства, принадлежащи към общия движение към целта или да зададете посока (разбира посоки) движение към целта; в този смисъл на думата се използва в изследването на различните организационни стратегии - някои формация задържане стратегия (в началния етап на своето развитие), а другият - стратегия за оцеляване и т.н.

Стратегия - определянето на общ начин (посока, разбира се), преминаването към дългосрочната цел. Това разбиране на термина улавя двете значения на прилагателното "стратегически".

Тактика - е начин на движение на общия път към целта, т.е., под формата на стратегията.

Таблицата по-долу ясно показва възможните видове основни вътрешни цели, съответните видове стратегии и видове тактически задачи, което гарантира изпълнението на стратегията и постигане на целите си.

В литературата, което се дължи на объркването на "стратегия" и "тактика" няма ясна класификация на тези явления. Тактически задачи, "растеж", "разширяване" и "за диверсификация" са представени като отделни политики, без ясно разграничение и разделяне на видовете. И стратегия разширяване не се нарича най-малко. Изберете само видовете диверсификация. Тази тактика не може (или тактически цели) се нарича стратегия, дори и само заради наличието на фирми, които се използват едновременно и разширяването на пазара, както и разширяване на производството и растеж. Но на този етап от стратегията за развитие на компанията може да бъде само един, защото ще към целта, не е възможно да се движат в различни посоки. Обща път или курс на движение към целта може да бъде само един. В същото време, за прилагане на единна стратегия на разширяване, можете едновременно да използвате различни тактики, или (което е същото) в същото време за решаване на редица различни тактически мисии.

В заключение, като целта е правилна, разумна стратегия и добре обмислена стратегия, за да помогне на организациите да се справят успешно с много трудности и предизвикателства. бележки под линия

1 Ansoff I. корпоративната стратегия. N.-Y. 1965.

4 Op. от :. O'Shaughnessy Й. Принципи на фирменото управление.

версия за печат