Организацията като система

Организация на системата: мисия концепция, структура, характеристики, взаимодействия.

Организацията е съзнателно координирана sotsi-циален образование с определени граници, като е дефиниран-ти набор от взаимосвързани цели. Организиране на системата е съвкупност от взаимосвързани елементи взаимодействие формиращи цялост. Всяка организация е отворена система, тъй като взаимодействието с външния ср-дой. Във всеки организация за прилагане на три основни процеса: полу-chenie ресурси от околната среда, производството и да го прехвърля на външната среда.

Основните потоци в организацията (на входа на системата - ще направим, на материали, труд, капитал, изход - готови про дукти (стоки и услуги).

Типология и класификация организации. Класификацията позволява на организациите да ги групирате в зависимост от сходни характеристики и параметри за генериране на общото-IU todov бизнес анализ, подобряване-MENT съвети и регулиране. Класификация и типология на организации с нестопанска необходимост и да се определи държавната политика по отношение на носенето на излитане към различните типове предприятия (например данъчната политика, кредитната политика, политиката на държавна подкрепа за бизнеса и така нататък.).

четири вида институции могат да бъдат разграничени от правната форма:

Юридическо лице - организация, която има печат, банкова сметка, има свой собствен имот, то носи отговорност за задълженията си с този имот, от свое име имущество и лични неимуществени права, изпълнява възложените му задачи, има свой собствен баланс, може да бъде ищец и ответник в съда, регистрирана в държавното управление.

Non-юридическо лице - организационни единици - правното положение на агенциите лице (които не са регистрирани).

Non-юридическо лице - търговец, без организация Юрий-чески лица (регистрирани).

Неформална организация на гражданите - е сдружение на хора, които не са свързани с официални споразумения относно правата и отговорностите, които не са регистрирани в тази държава-правителствени органи.

Всички форми на организации имат общи черти. 1) има най-малко един служител; 2) да има най-малко една обща цел, за да отговори на нуждите и интересите на един човек или на обществеността; 3) приемане на принадения продукт в различни форми (УО материали под, услуги, информация, духовна храна); 4) превръщане на ресурсите в рамките на дейности (финанси, суровини, оборудване, знания, информация).

Класирането се извършва на различни по-признаци: по размер, с форма на собственост, FI-финансиране в източници, въз основа на формализация по отношение на най-са, в правната форма и други.

Ние списък на основните характеристики на класификация-оп-организацията:

по отношение на мощност

правителствени и неправителствена;

във връзка с основната цел - публичен и hozyayst неправителствена;

по отношение на печалбата - търговски и нестопански-параметър;

във връзка с бюджета - на бюджета и извънбюджетните;

на формата на собственост - държавна, общинска Най, публични, частни и фирмени със смесено участие;

от нивото на формалност - формални и неформални;

от промишлеността сектор - индустриални, транс-шивачи, селскостопанска, търговска;

на независимостта на вземане на решения - Главата до черно, зависими;

размера и броя на членовете на организацията - големи, средни, малки.

Организацията като система за координация на поведението на сигур-Chiva процес за постигане на целите си. участниците за дейността на организацията-ТА, прилагани в рамките на структурата и зависи от ефективността на уста среда на връзките между тях. За да може една организация да работи ефективно за постигане на целите, като се използват мотивация, насърчение, власт, лидерство, управление на конфликти-тер, организационна култура и други. Всички организации (каквото и да ...) имат общи характеристики.

Ресурси. Основните ресурси, използвани от организацията, те са хора (човешки ресурси), капиталовите, материали, технологии и в-формация. Целите на всяка организация (промишлен или MNT TRIG жив) включват превръщане на ресурсите.

Зависимост от външната среда. Един от най-значимите ха характеристика на организацията е неговата връзка с околната среда. Никоя организация не може да бъде затворена система. Организацията зависи от средата, както по отношение на нейните ресурси, както и при потребителите на, потребители на резултатите от нейната работа. Външната среда включва всички сили и институции, които организацията е изправена в оперативни и стратегически своята дейност: икономически условия, законодателство, ценностна система в обществото, нивото на технологиите, на конкурентите. Външната среда никога не е стабилен-нататък, така че много малко хора знаят тяхната "местообитания" и естеството на нейната промяна-ТА, трябва да може да отговори на тези промени. Външни фактори оказват влияние върху всичко, което се случва в рамките на организацията.

Хоризонталното разделение на труда. Очевидна характеристика на всяка организация е разделението на труда. Разделяне на цялата работа на компоненти, който често се нарича хоризонтална разделение на труда. Хоризонтално разделяне се отнася до функциите на Diffie-rentsiatsiyu. Класически пример за хоризонтално разделение на труда в предприятието: производство, маркетинг, финанси и контрол.

Разделения. Всяка сложна организация се състои от дивизии, се представят, които изпълняват конкретни задачи и постигане на конкретни цели, специфични. Такива единици често се наричат-vayutsya отдели или услуги. Като цяло организация, част от ко-Тора те са елементи представляват групи от Liu Dei, който съзнателно координирани дейности за постижения депозити на обща цел.

Вертикалното разделение на труда. работата на организацията е свързана с йерархията на управление, тя е разделена на съставните му части (някой трябва да координира работата, че той е бил успешен). Ver tikalnoe разделение разделя координация като независима функция. Дейностите за координиране на работата на другите и е същността на управлението на организацията.

Ръководството трябва. Целта на организацията се разглежда като ориентир за посоката отношения потоци, власти и действия-stvennosti. За да може организацията да постигне осъществяването на неговите цели, задачи трябва да се координират чрез вяра-tikalnogo разделение, йерархия на правомощия и отговорности. В този контрол е основна дейност за всяка организация.

Организацията на всяка компания, свързана с голям брой различни видове работа. За нормалната работа на всяка фирма трябва да бъде: да се развива мисията на компанията, разработване на цели и стратегии; разпределя функциите на производство и управление; • разпространение на задачите между служителите; организира комуникация и ред; закупуване или ъпгрейд технология на производство; установяване на система от стимули, доставка, продажба; организира производство; контрол; на влаковете; информира; реагират на промените.

Моля, имайте предвид, че основните елементи на всяка орга-nization са хора. Следователно, за да се постигнат тези цели ", това е много важно за персонала Професионалното предназначение неправителствени експерти, и правилно разпределяне на роли.

Модел на представляваната организация, да настроите по вътрешните елементи, присъщи на пряко от организацията (мисия, цели, задачи и основните ценности, хора и квалиф-katsii, системи, стратегия, култура, структурата, бизнес процеси) и нейната външна среда.

Структура на организацията - фиксирана връзка, Koto-ръж съществува между отдели и служители на организацията. Структурата е специфична система (организация) от страна на неговата структура. Елементите на формална структура са единици (екипи, отдели, офиси) и управление-ите rarhiya. Структура определя дали дружеството да бъде bystrodey-stvuyuschey и гъвкава. Като стратегия, организационни структури имат много опции. Несигурността и след промяната yannyh всяка структура, ще бъде временно.

Система - добре установените процедури за насърчаване на функционирането и развитието на организацията. Ако вашата организация е добре управлявана система за планиране, наблюдение, информация, мотивация и признание, обучение на персонала, можем да говорим за нас-Peshnoy организация.

Цел на организацията - това е конкретни намерения за изпълнението на мисията. Мисията не трябва да остане само един лозунг, декларация, но трябва да се осъществява посредством специфични цели. Целта е една и съща-лай специфичен резултат, за постигане на целта, които усилията на организацията.

Цели съответстват на различни йерархични нива. Генерали Nye цел на организацията - основа за определяне на целите на своите Div-ции. Йерархия и йерархични цели образувани Orga nization наречените цели дървета: Критериите за система може също да бъде представен заедно с цели дървета, които имат няколко нива (редици) tcelepolaganija:

0 Ниво - на стратегическо ниво за управление, както и - система от критерии за стратегическо ниво;

Ниво 1 - тактическо ниво за управление, в - система от критерии тактическо ниво;

Ниво 2 - ниво оперативно управление, C - критерии система оперативно ниво;

- за степента на изпълнение на решенията, и тук трябва да има система от критерии.

По дата гола обсег са дългосрочни, средносрочни и краткосрочни.

Основните изисквания при поставяне на цели: достъпност, контраклин-кост, приемливост, конкретни, измерими и съвместимост. Стратегия - един от лостовете на мисията и целите.

Развитие на организацията. Организации като система, не са вечни: те са с произход-развива, става все опитни периоди на просперитет, упадък и се заменят с други, или напълно прероден, об започне от нулата.

Концептуален модел на организация на жизнения цикъл (COM-panii, фирма) обикновено е представен като поредица от пет последователни етапа: зародиши и натрупването потенциали ла; увеличаване на развитие; стабилност и опасността от циклична криза небе; кризи и следкризисно състояние.

Жизненият цикъл на организацията (ZHTSO) - период в Koto-ветното организация преминава през следните етапи на работа, както създаването, растежа, зрелост и упадък.

Примери за различни видове цикли. бърз растеж, къса зона на стабилност и бърз спад в (а); бавно NY етап растеж доста дълъг стабилност и спад (б); бърз растеж, малък период на стабилност и спад (в); нор растеж вено, дълъг период на стабилизация, спад (д).

Всеки етап има свои собствени характеристики ZHZO. Етап на творението - това е етапът на предприемачеството; тя се характеризира с творческия процес, формулирането на мисията, целите и функциите на дървото. Степен на растеж формация -etap развитие колективно комуникации; докато AC-тивна контакти и висока ангажираност. Етап на падежа, стабилизация - на сцената на формализация на правилата, увеличаване на ролята на по-висока дръжка администрация, повечето роли в йерархията на системата; структурата е относително стабилен, организацията е стабилна и започва да се увеличи продукцията, вие сте изцяло ново развитие на резерви. Структурата е сложно, трябва да дойде lyayutsya нови елементи в системата на организация. Бързият растеж на различни елементи, системата губи своята цялост. Децентрализация на вземане на решения-ТА може временно да се подобри положението, но системата е в близост до следващия етап. Фаза на спад, свързан с търсенето на умения sheniem за продуктите и услугите на организацията, с намалена мар-ка. Ръководството на компанията активно търси начин за излизане от кризата. Механизмът на вземането на решения е централизирана отново. Но на етапа на спа, но е изключително трудно да се приведе организацията към нов етап на растеж.

Кризи в застой организацията на всички етапи и, без изключение, имат своите особености. В първия етап, като правило, инициаторите на самата криза, създадени предприятието, ръководството криза: не са имали познания, опит, вяра, връзки и т.н. Ако сте преминали първия етап безопасно и разделен сфери на дейност и отговорност, тяхната дебнат криза на автономия, контрол, криза небе бюрократичен апарат криза, криза в системата, или криза на синергия.

Жизнен цикъл на продуктите - интервал от време, който включва Времето за chaet създаване, продължителността на освобождаването и час на употреба на продукта от потребителя. доминирана разходи (разходи за научни изследвания, капиталови инвестиции в производството, търговията и т.н.) в началните етапи на жизнения цикъл на продукта, на етапа на зрелост и насищане, доминирани от приходи, и в крайна сметка води до загуба на растеж да се спре производството.