Структура и функция на логистиката в предприятието
Логистиката на производство е един от най-важните функции в компанията, които в предприятията чрез органите на логистиката.
Основната задача на материалното и техническо снабдяване на предприятието е да се осигури навременно и оптимално производството на необходимите материални ресурси, съответстващи на пълнотата и качеството.
Функциите на агенциите за доставка предприятието се осъществява в три основни области:
- проучване на външната и вътрешна среда на предприятието, пазари за определени стоки;
- прогнозиране и определяне на нуждите на всички видове материални ресурси, планиране на оптимални икономически връзки;
- оптимизация на инвентаризация;
- материални изисквания за планиране, както и установяването на пределните магазини под наем;
- оперативни доставки за планиране
- събиране на информация относно необходимостта от продукти, участие в панаири, изложби, продажби, търгове и др.;
- анализ на източниците на удовлетвореност в материалните изисквания за ресурсите, за да се избере най-подходяща;
- И накрая, с доставчици на търговски договори за доставка на продуктите;
- приемане и организиране на доставката на реални ресурси;
- организация на съхранение, част от агенциите за доставка;
- предоставяне на магазини, сайтове, работа необходимите материални ресурси;
Контрол и координация на работата, която включва:
- наблюдава изпълнението на договорните задължения, доставчици графика на доставките на продукти;
- контрол върху разходите на материалните ресурси в производството;
- входяща проверка на качеството и пълнотата на входящите материални ресурси;
- контрол на запаси;
- удължаване на претенции към доставчици и транспортни организации,
- Анализ на ефективността на предоставяне на услугата, разработването на мерки за координиране на дейностите по доставка и повишаване на нейната ефективност.
Критериите за избор на доставчик на материалните ресурси са надеждност доставка, способността да изберете начина на доставка, времето за изпълнението на поръчката, възможността за отпускане на кредит, нивото на обслужване и др. Съотношението на значимостта на отделните критерии с променящите се външни и вътрешни фактори може да се промени.
Изберете вида на захранващата структура на органите зависи от обема, вида и специализация на производството, материал интензивност и пространственото разположение на предприятието, различните условия, изискващи подходящо разделяне на функциите. В малки предприятия, които консумират малки количества материални ресурси в ограничен обхват, функции за обществени поръчки са възложени на малки групи или отделни служители на икономическия отдел на компанията.
На по-голямата част от средни и големи предприятия, които функция се изпълнява от специални отдели на логистиката (DITC), са изградени върху функционален или материална база. В първия случай, всяка функция на доставките (планиране, подготовка, съхранение и разпространение на материали) се извършва отделна група от работници и служители. При изграждането на агенциите за обществени поръчки на материалната база на определени групи работници изпълняват всички функции на доставката на определен вид материал.
Характерен тип структура доставка на услуги се смесва, когато отделите на стокови групи, бюра, специализирани в предлагането на специфични видове суровини, материали и оборудване. Заедно с търговията с отдела за доставки включва функционални единици: планиран, Dispatch. Смесен структура на отдела за доставки - е най-рационално структурата на метода, която насърчава отговорност на работниците, подобряване на логистиката на производство.
Планирано Bureau (Group) изпълнява функциите на анализ на околната среда и проучване на пазара, определяне на потребностите от материални ресурси, оптимизиране на поведението на пазара в най-добрата сигурност, формирането на регулаторната рамка, разработване на планове за възлагане на обществени поръчки и анализира ефективността им надзор на изпълнението на договорните доставчици задължения.
Стокова Bureau (Group) извършва комплексно планиране и оперативни функции, за да се гарантира производството на специфични видове материални ресурси, планиране, счетоводство, внос, съхранение и разпределение на материала в производството, т.е. урежда материалните складове.
Диспечерско Bureau (Group) осъществява оперативен контрол и мониторинг на доставката на плана за предприятието и семинари със суровини и материали, за решаване на въпроси, които възникват по време на подаването на производство, контрол и регулира процеса на предоставянето на растителния материал.
В предприятията на машиностроенето офис консумативи, с изключение на DITC (отдел Логистика) включва бюро външно сътрудничество или отдел, група, която може да бъде част от DL.
Секции (група Бюрото) външно сътрудничество осигуряват полу-производство (заготовки части) може да се основава на функционална или търговска основа.
За техническото превъоръжаване и реконструкция на производствено оборудване, компанията създава разделения, които обикновено са включени в капитала на строителството.
За големите предприятия (сдружения), състоящи се от множество отрасли, най-приемлив вид структура, когато единици имат свои собствени услуги за доставка с функциите на планиране и оперативното управление на доставката на производствени съоръжения и обекти с материални ресурси, контрола върху тяхното изпълнение. Материалните ресурси могат да бъдат разделени в 4 групи:
В зависимост от обема на производството и отделите специфични материали за логистика в дружеството са организирани по различни начини.
Следните видове организация на логистиката:
Образуване на регулаторната рамка, прогнозиране и развитие на плановете на MTS на създаването на икономическите връзки и координация на доставката на услуги в рамките на компанията, се фокусира върху услуги за доставка на предприятието-базирана. Взаимодействието на бизнес единици предоставят услуги се основава на функционалните връзки, а не административно подчинение.
Една от връзките в компанията MTS е складиране, чиято основна задача е да се получи и съхранение на материали, които ги подготвят за продуктивно потребление, директна доставка от магазини с необходимите материални ресурси. Складове, в зависимост от връзката с производствения процес се делят на материални, производство, продажби.
Приемани материали се съхраняват в складовете на номенклатурни групи, класове, размери. Рафтове са номерирани, показващи материали индекси. Доставка на материали и труд складове са организирани въз основа на оперативни и възлагане на обществени поръчки планове.