Velocity спорна топка

Ако си представим движението на колата, а след това се оценява скоростта на скоростомера, а след това всичко е ясно. Въпреки това, в живота като цяло, както и във всеки конкретен случай няма скоростомер и как да се оценят обективно скоростта е един въпрос. Ако си представим, че колата счупи скоростомера, скоростта може да се определи след този факт, това е, когато човек ще отидат за 60 минути и ще мине, например, на 100 км, а след това отново ще се проведе 60-та минута, но ще пътува 120 km, той ще види колко бързо той се премества - около 110 км / ч. Така, ако през следващите 60 минути, той ще спре и да прекарат на бензиностанцията 12 минути за обяд и 15 минути, ще пътуват 55 km, средната скорост за цялото пътуване ще бъде - 98 km / h.

Както при шофиране, скоростта може да се измери в Скръм, и той се нарича скорост (скорост). Scrum изчисление на скоростта е много прост и също е изработена от поставените марка като на всеки 60 минути беше определено количество километри.

За да се даде пример скорост графика, показващ хоризонталната ос сума спринт на и вертикалните Story точки.

На тази графика по същество показва Story точки и въз основа на тези показатели е изградена средна скорост. Въпреки Velocity графика може да е различна, с прост дисплей Story точки, на които визуално видима тенденция.

За да бъде кратък в сравнение с движението на пътя, след което списъкът на сдружаване, повлияващ скоростта може да бъде, както следва:

• Пътят - това също е пречка
• Гориво - мотивацията, която ни кара
• Опитът на водача на - знания / опит / компетентност разработчика
• Условия за автомобили - DEV сряда
• Видимост - Проект за прозрачност
• Посока - цели на проекта
• Трафик / шофиране правила - процеси
• Дестинация - продукт

Желателно би било обаче да се отбележи, че за Velocity показател в Scrum отида противоречия, и някой намери графика на данни не са много полезни и трудни за идентифициране на възможни проблеми, и на ускорението. Като цяло, всички са съгласни, че скоростта трябва да се използва специалист, като допълнителен визуален дисплей на ефективност, които, както паус наслагва върху други данни, като помага за коригиране на аналитичната работа Scrum магистър.

Историята точки

За да се разбере как ясно скорост в Scrum, трябва да се разбере как да се оцени правилно историята точки. Това разбиране води до развитието на най-продуктивните отбор.

Scrum магистър

Води отбора до целта си, не се отказвайте да сляза по пътя и да помогне за подобряване на скоростта - всичко това прерогатив Scrum магистър. Scrum екип без Scrum Учителю, като футболен отбор без треньор.