финансов директор

Събиране на предмети / Индивидуалните членове не са включени в някоя от главите /

Защо имаме нужда от финансова директор?

Въпрос израснал в таблицата на член на съдържанието, изглежда банално. Днес, дори и ученик знае, че финансите - е кръвоносната система на предприятието; Ние придружава всяка минута количества, цени, цени и т.н. и като първият може да отговори на този въпрос.

Вярно ли е това? Е, аз мисля, че ако всеки знае, че ще поиска от интернет. И изведнъж откривам, че "колектор Знание" велик и силен не разполага с директен отговор на този въпрос! Добре, нека се опитаме да се разбере.

Каква е главен финансов директор? Мениджър, финансов мениджър на предприятието. Но главният счетоводител също управлява финансите. Без подписа си, няма никакво плащане, без течаща, без договор. Какво не е главен финансов директор? И в действителност, в много фирми се практикува комбинация от публикации ", главен счетоводител" и "главен финансов директор". Струва ми се, че това е - две различни позиции, които могат да се комбинират, но не е необходимо.

Главен счетоводител - "защитник" на предприятието, той генерира външен отчитане и носи отговорност за нейната точност и контрол, че всяка стотинка е някак си се счита и документирани. Дейности счетоводство обикновено строго регулирани от законите: поредица от RAS, Данъчния кодекс, и т.н. Счетоводни получава актуална информация и тя се превръща в вчера: вие никога няма да видите баланса за следващата година. Модерен счетоводител - още един адвокат от икономист, той трябва да знае и да може да използва много нормативни актове, регламентиращи дейността на не само на счетоводството, но също така и на компанията като цяло. Счетоводителят трябва незабавно да отговори на въпроса: как да се вземе под внимание една или друга сделка, предприета от дружеството, как да се оптимизира дейността на предприятието, така че вълците (държавни органи, най-вече на FTS) са били хранени и овцете са безопасни.

Какво е финансовото директор? Професионалните му дейност като цяло не са регламентирани. Главен финансов директор не е изпълнителен орган на дружеството, без неговия подпис, както и да направите ... Но защо CFO обикновено стои над главния счетоводител? Отговорът е прост: Най-важната задача на главен финансов директор е на всяка минута, постоянно налага правила за подобряване на рентабилността на предприятието, се връща на собствения капитал. За да се реши този проблем, главен финансов директор трябва да играе няколко роли в екипа, управление на процесите, свързани с миналото и настоящето и бъдещето на компанията.

Нека разгледаме по-подробно функциите на конвенционален CFO обикновените компании посредствен.

Аналитичните функции. Който не познава миналото, ние се лишаваме от бъдещето. За да управлявате финансите правилно, постоянно трябва да се анализира резултатите от минали периоди. Как да разберете развиващите се предприятие (посока), скоростта, с която се развива, какво е качеството на това пречи на развитието и т.н. Как да се определи "цената" на предприятието (посока)? Как да се направи оценка на успехите и неуспехите? Въпроси могат да бъдат задавани много от отговорите ще даде анализ.

Контролни функции. Къде ще анализатор на данни? Как главен финансов директор може бързо да реагира на определени промени в статута на фирмата? там не може без системи за контрол. Компетентен CFO отговаря за корпоративните счетоводна система, да го използват за рутинно наблюдение (например, с помощта на балансирана система от показатели) и за анализ на статистически данни и прогнози за бъдещето.

Функции на управлението на риска. Главен финансов директор по силата на неговата позиция и за решаване на техните проблеми трябва да знаят силните и слабите страни на компанията, за да може да контролира своите характерни рискове. Това е главен финансов директор е първият официален решение по отношение на рисковете. Една от функциите на главен финансов директор - за да се избегнат ненужни загуби на компанията, за да го изпълни, главен финансов директор трябва да е мениджър на риска.

Стратегически функции. Разбира се, главният стратег - шеф, генерале. Но ако шефът ще бъде в състояние да докаже ефективността и приложимостта на стратегията си, без да е финансов директор? Без доказателства за бъдещата рентабилност на дейността на развитието - една стотинка от цената на тази стратегия. Но, за да изпълни изискванията за качество на съответния генерал, главен финансов директор, трябва да се разбере управлението на инвестициите, да бъде професионалист в бюджетиране и планиране на дейности.

Съкровищни ​​функции. Е, това е най-лесното нещо да се каже, един от двамата. Какво е трудно да се изразходват парите? Разбира се, няма нищо сложно. Много по-трудно да прекарат времето си и с максимална ефективност. Професионална CFO организира работата на съкровищницата си, така че да се избегне парични пропуски (изплащането на средства от срока на повече от пари на ръка), а обратно, излишъка на наличните средства.

функции оценка. За да се определи ефективността на инвестициите и главен финансов директор, често е необходимо да се прибягва до оценка на това как различни видове активи (оборудване, недвижими имоти и т.н.), както и предприятия. Възможно е да се купят на фирма или отвори нова посока, който за първи път ще се оцени нивото на инвестициите? Как да се определи динамиката на собствената си компания? Един от най-качествените методи - чрез предприятия икономически с добавена стойност. Отново, който ще го оцени? Разбира се, главен финансов директор.

За задължителна за всички управленски функции лидер няма да пиша много, че е толкова ясно: CFO има за цел да се повиши ефективността на работата на служителите.

В допълнение към горните функции CFO е длъжен да се разбере напълно счетоводството (често на управлението и счетоводството на фирмата, са тясно свързани), както и данъчните закони, се изготвят съвместно с главния счетоводител за решаване на въпроси за данъчно планиране.

Като се има предвид високото ниво на реалните възможности за нейното финансово управление на компанията, трябва да се добави по-горе списък от иновативни функции. CFO трябва да знаят и разбират най-новите технологии по отношение на финансовото управление, за да могат да се използват различни инструменти, които могат да позволят да се повиши рентабилността на компанията: от обикновен "аутсорсинг" на дейността на фондовите и валутните пазари.

Главен финансов директор и редовно се появява като лице на компанията. Кой, ако не той бързо ще намери общ език с банкови служители, колегите от компании, свързани с контрагента? Разбира се, на личните качества на ръководителя на хора, свързани с финансовата страна ще се направят изводи за качеството на компанията като цяло.

Може да изглежда, че полученият функционалността на нашия главен финансов директор прекалено напомпани. Нищо чудно. Ако обърнете внимание на мащаба на компанията. Ясно е, че ако компанията е малка, качеството му е слаба, а броят на функционалните отговорности няма да се нуждаят от главен финансов директор. Но не забравяйте за тях, защото всяка компания иска да расте, нали?

В малките фирми функцията CFO често се изпълнява като цяло. Възможно ли е това? Вероятно да, особено при условие, че дружеството не е готов да плати на скоростта на професионален финансов директор. В същото време, не е тайна, че комбинацията на редица публикации отрицателно въздействие върху качеството на изпълнение. Генерален директор - едноличен орган на изпълнителната власт на компанията - е лично отговорен за компанията като цяло и в частност. Ако в допълнение към своите притеснения за работа (за популяризиране на продуктите, подкрепа на имиджа на фирмата, персонал, структура, икономически и административни функции и т.н.), той поема управлението на финансовите средства за грижа, че е много вероятно, че не се справят. Въпреки това, отново, всичко зависи от големината на фирмата и ефективността на главата.