модели за управление, организацията като отворена система - Управление на организациите

Всеки мениджър е изправен пред проблем избор: как да се управлява повереното му обект на това арсенал от стратегии за управление, технология ливъридж и използване. модел на управление позволява това. Концепцията за "модел на управление" може да разкрие основните характеристики на системата за контрол. В действителност, на модела на управление - това е копие на реалния обект (система за контрол), която има реални нейните характеристики и могат да имитират, възпроизвежда нейните дейности и процеси.

Необходимостта от модела на управление на ситуацията се дължи на сложността на повечето проблеми на управлението, е трудно или невъзможно да се проведе експерименти в реалния живот. Основната характеристика на модела - опростяване на реалната ситуация, като елиминира частите, които не са свързани с проблема, така че използването на модели подобрява способността на мениджърите да адекватно възприемане на управлението на ситуацията и проблемите, пред които са изправени.

Модели на организацията като отворена система

- Тя се състои от свързани помежду си части (растения, магазини, сайтове, услуги и т.н.), чиито дейности се отрази на крайния резултат на производствени и стопански дейности;

- Тя си взаимодейства с външната среда, с което получава необходимата система за продуктивни фактори за дейността на производството (входове) и които се реализират и да се използват резултатите от производство (продукция) - продуктите, строителството и услугите;

- Тя извършва дейности, насочени към задоволяване на потребностите на обществото (външна среда на системата);

- Тя притежава свойства, присъщи насочени сложните отворени системи; Тя извършва определени процеси по време на жизнения цикъл на продукта;

- Реагира на промени във външната среда и осигурява собственото си развитие (самостоятелно собственост)

- Тя е с характеристика на сложните системи комбинация от качества и почтеността на изолация, които по някакъв начин влияят върху нейното функциониране и развитие.

организация модел определя структурата и механизмите за координиране на дейността му.

Модел (от латинската модулът на -. Мярка) - тя е известна конвенционален начин на изследователския обект, който заменя последният, и е с него в тази кореспонденция, която ви позволява да се получат нови знания. Моделът е конструиран, за да отразява характеристиките на обекта (елементите, взаимовръзки структурни и функционални свойства), по отношение на значителни изследвания цел. Така, симулацията е свързан към опростяване на прототипа, абстрахиране от някои от неговите свойства, черти страни [4].

Съществуващите модели на организацията като отворена система, се различават в описанието на елементарния състав на системата, нейните части, които се считат за една подсистема, на връзките между елементите на системата и външната среда и характеристиките на операцията.

Основният проблем в моделиране системи е, че е необходимо да се търси компромис между леснота на описание, както и необходимостта да се разгледа много фактори и характеристиките на една сложна система. Обикновено този проблем се решава чрез йерархичен изглед на системата, това означава, че се описва не само един модел, но няколко или семейство от модели, всеки от които описва поведението на системата от гледна точка на различните нива на абстракция на.

Като се има предвид концепцията за систематичен подход и основната теория на организацията, ние сме до заключението, че има различни подходи за определяне на моделите на организацията като отворена система.

Трябва да се отбележи, че описанието на модел на компанията - това не е подход на класификация, тъй като различните видове организации може да се основава на един единствен модел, както и обратното, една организация, принадлежащи към един и същи тип, може да се основава на различни модели.

Така че, учените AG Ivasenko, GV Osovska и LI Fedulova [5, 2, 3] са четири типа модели, които показват развитието на теоретичните концепции, които определят характера на самите организации, както и доминиращата роля на системата за управление, както и критериите, използвани за оценка на ефективността на тяхната дейност. За тях, те включват:

1. "механистични дизайн модел организация." Според този модел, разработчиците смятат, че Ф. Тейлър и Макс Вебер, организацията се разглежда преди всичко като механизъм, който е комбинация от основните фактори на производство: средствата за производство, труд, производство на стоки. Нейните цели са най-често максимизиране на печалбата, рентабилността, капиталови разходи, общ оборот капитал. За постигането на тези цели с максимална ефективност е необходимо да се направи оптимално използване на всички видове ресурси. Ето защо, ръководството на организацията трябва да се съсредоточи основно върху оперативния контрол, с помощта на които структурата е оптимизиран производствени фактори и на целия производствен процес. Съответно, оценка на функционирането на организацията се осъществява в съответствие с икономическите показатели, изчислени като съотношението на обема на стоки / услуги на ресурсите, изразходвани, т.е. ефективността, измерена чрез своите икономически резултати.

3. Третият модел се основава на теорията на системите, които се смятат за предците на А. Чандлър, П. Лоурънс. В този модел, компанията е представена под формата на сложна йерархична система от взаимосвързани елементи, които работят в тясно сътрудничество с външната среда. В този модел, организацията се разглежда в единството на неговите компоненти, които са неразделно свързани с външната среда. В този модел, управление се фокусира върху стратегическото управление, както и на критерия за ефективност е целесъобразността на системата, която оценява способността на организацията на процеса на саморегулиране, самоорганизация и постигане на промяна във външните условия.

4. В четвъртия модел, базиран на концепцията за заинтересованите страни, в съответствие с което лидерите на организацията трябва да се вземат предвид различните интереси на партньорите, от порядъка на които може да бъде доста широка. Като основа, който взема предвид интересите си вземат повече от стойността на услугите, предоставени от организацията, в сравнение с разходите за нея ресурси. Такъв подход е равносилно на приемане на основата на стратегии за оптимизиране Limited, в който постигането на една цел на организацията е ограничена от изискването за постигане на други цели на приемливо ниво. Това води до необходимостта от баланс между тези различни цели по-голямо значение, като например продажби, печалби, доходи, интереси, персонал и органи, опазването на околната среда и други подобни. В такава организация основните функции на критерии за управление и ефективност, в допълнение към икономическите показатели са с висока производителност и ефективност чрез балансиране на интересите, участващи в управлението на организации, групи и лица.

Оценка на практическата стойност на моделите, описани по-горе, можем да заключим, че първите два модела са фокусирани само върху вътрешната среда на организацията и не вземат под внимание въздействието на външни фактори. Последните два модела може да се разглежда като модел на системна теория, но в управлението на практика често се използва синтез на елементи от всички четири модела, базирани на ситуационни фактори, както вътрешни, така и външната среда и на етапа на жизнения цикъл на организацията.

Неокласическия модел, в който организацията се разглежда като неразделна обект, черпи ресурс при производството и ги превръща в продукти. бизнес модел отразява зависимостта на резултатите от производството от пропилени ресурси, техния размер и съотношението на фактори. Поведение на ресурсите на предприятието определя от обема и структурата участва и продуктите се произвежда. Неокласическия модел на организацията като носител на първичните (производствени) функции днес се признава, в основата на световните концепции на икономическата наука.

Институционалният модел, според който компанията се разглежда като една организация е създадена от потребители за по-ефективно използване на ограничените ресурси. Съществуването на предприятието, свързана с ползите, които тя предоставя в процеса на производство на продукта в сравнение с производството на самия продукт, без организацията на предприятието. Поведението на организацията се характеризира с особености на сключването и изпълнението на договори с работниците и служителите и външни организации.

Еволюционният модел, в който една организация се счита за един от обектите в системата, които могат да бъдат сравнени с биологични популации. Поведението на компанията се дължи на еволюционни отговори на предизвикателствата на бизнеса, административна и технологична среда. По време на работата на бизнеса и взаимодействието му с други стопански субекти, образувани в традициите и изработени процедури за вземане на решения, някои правила, за да отговори на променящите се вътрешна и външна среда. Характерни за концепцията за еволюцията е систематичен картина на компанията като двоен обект: от една страна, компанията е член на бизнес общността ( "население") и се влияе от развитието му, от друга страна по него е самодостатъчна при определяне на направленията на дейност, обеми и пропорции на атракция ресурси.

Предприемаческият модел, базиран на концепцията за предприятието, тъй като областта на изпълнение на бизнес инициативи и съществуващите предприемач или на разположение за привличане на ресурси. Поведението на организацията е резултат от взаимодействие между предприемачи (управители) на всички нива.

Трябва да се отбележи, че в съвременната теория за управление и практика, доста често понятието "теория", "модел", "училище", "подход" са взаимозаменяеми, тъй като концептуални и терминологични различия между тях са размити. От тази позиция, Orchakov ОА разграничава тези модели на организация:

- Механистични (бюрократична) модел;

- Organic (природен) модел;

Спецификации, модели, изброени в таблица 6.1.

Таблица 6.1 - Характеристики на моделите на организация