Организация и планиране на логистиката (СЦ) производство
Особено място сред материалните ресурси отнема гориво. която е предназначена за технологично разделена. участва като реагент (Cox и др.); Енергетиката. използвани за създаване на термични условия на процеса (газ в пещите); аксесоар. отива за отопление и осветление работни помещения.
По източник за образуване на материали се подразделят на прясна (идваща отвън) и циркулира. Върколаците се използват от отпадъци, се връща, и странични продукти от производството си.
Основната цел на логистиката предприятието система е навременно предоставяне на производствените подразделения с необходимата материално-техническа съответствие с обхвата и качеството на ресурсите на възможно най-ниска цена.
Логистика (СЦ) е процес на получаване и предоставяне на корпоративни инструменти и предмети на труда във времето и в количества, за да осигури на своите устойчиви производствени дейности.
С цел да се осигури ритмично и сложен основен предприятие и спомагателни материали, горива и други ресурси, производство поръчки система решава следните проблеми:
1. Създаване на запаси от суровини и други ресурси.
3. Получаване на суровини и прехвърляне на производство.
4.Sokraschenie оборот време инвентара.
Основните проблеми в решаването на логистиката на производство са:
а) определяне на оптималния брой на поръчки (поради оптималното време на поръчки);
б) избор на доставчици (дължащи се на надежден изпълнение на нареждания);
в) предоставяне на оптимално количество продукция и качеството на суровини и материали (свързан с оптимална стойност за качеството на суровините).
Часът на логистиката има различна организационна структура, конструкции, които се влияят от редица фактори, включително.:
§ обем и вид производство специализация;
§ нивото на сътрудничество на производство;
§ форма на охранителни фирми;
§ номенклатурни консумативи;
§ ниво на развитие на прогресивни форми на логистиката, които се предоставят на потребителите чрез посреднически организации;
§ местоположение на предприятието и състоянието на транспортната система.
Типичен състав на логистиката на услуги, като правило, са:
V логистика отдел (OMTO);
о оборудване отдел и външното сътрудничество (за големи предприятия);
о промишлени услуги под-доставки, вкл.:
Ø складиране, който интегрира за специализирано индикация състави търговска марка (основни и помощни материали, закупени полуфабрикати метални компоненти, химически и промишлени каучукови изделия, леене материали и т.н.);
Ø нулиране порции или магазини, както и части от ресурсите на предварителна обработка материал;
Ø кариера и др.
В допълнение, отделните растения могат да бъдат разположени части на събиране, обработка и превоз на отпадъци, включително черни и цветни метали, огнеупорни материали и почистване част на контейнера за еднократна употреба.
Основната задача МТО услуга - предоставяне на навременна и пълна производство на необходимата материална и технически ресурси на подходящо качество на най-ниската възможна цена - се осъществява чрез прилагане на отдела поръчки от основните си функции, които включват:
è Разработване на план за логистиката на производство под формата на материални баланси за всеки тип на консумираните ресурси;
è оперативни и дейности по придобиване, за да гарантират своевременното и пълно приемане на дружеството необходимото количество материални и технически ресурси с определено качество;
è Провеждане на количествени и качествени приемащите входове, които са свързани към предприятие (суровини, полуготови продукти, гориво, и др ..), за да се провери спазването на изискванията на договора за доставка на този продукт;
è рационалното организиране на складови, за да се гарантира максимална безопасност на материални ценности, които са вписани в предприятието, с минимално задържане на запасите;
è осигуряване на навременна доставка на суровини в производството под-компании, за да се гарантира гладкото и ритмичен производствен процес.
На по-голямата част от средни и големи предприятия, които функция се изпълнява от специални отдели за логистика, които са изградени на функционален, материали или смесени симптоми.
При изграждането агенции за доставка по функционални линии всяка функция захранване (планиране, доставка, съхранение, разпределение на материали) се извършва отделна група работници (фиг. 1).
Фигура 1 - Структура OMTO (с функция)
При изграждането на агенциите за обществени поръчки на материалната база на определени групи работници изпълняват всички функции на организацията, за да се гарантира (планиране, възлагане на обществени поръчки, съхранението, материали напуснат) за всеки конкретен вид материали (фиг. 2).
Фигура 2 - OMTO организационна структура (въз основа на материала)
В големите предприятия, натрупан най-голямо разпространение на смесен вид организационна структура OMTO. Така, че съдържа като суровините отдели (група бюро), специализирана на конкретни видове доставка на суровини и функционални единици за извършване на специфични специализирани функции логистична производство (фиг. 3).
Фигура 3 - Смесена организационна структура OMTO
Планирано Bureau (Group) извършва наблюдение на пазара на материали и технически ресурси, идентифицира нуждите на материални ресурси, разработване на стратегия в областта на логистиката, той създава регулаторна рамка, развитието на плана за доставка на предприятието.
Trade Bureau (Group) изпълнява комплексно планиране и оперативни функции, за да се гарантира производството на специфични видове физически ресурси (хирургично планиране, счетоводство, zavozka, съхранение и дистрибуция на материали в производството на подраздели), т.е. регулира материалните складовете.
Разпределителни офис (група) в оперативен контрол и регулиране на снабдяването на материали на процеса на растенията.